大型设备吊装一体化管理模式的探索与研究(1).pdfVIP

g_-届全国工程建设行业大型吊装市场研讨暨技术交流会论文采 ·帛蓑市场分析与管理 大型设备吊装一体化管理模式的探索与研究 (中国石化集团公司施工企业管理协会大型吊装和运输专业委员会，山东淄博255438) 摘要一体化管理是国际上较为普遍的一种先进的管理模式。在石化工程建设的大型设备吊装中实施一体化 管理，将充分发挥其在资源优化．降低成本、提高效率等方面的优势，带来大型设备吊装管理的飞跃 和创新．本文将结合大型设备吊装一体化管理在中国石化茂名100万t／a乙烯改造中的成功实践，探 讨大型设备吊装一体化管理的内涵，分析运行中的优点．问题和应对措施．并对今后完善大型设备吊 装一体化管理提出建议和展望。 关键词大型设备吊装体化管理项目实施问题与对策发展展望 1引言 低成本，提高效益为目的，对生产经营中信息、设备， 近年来，我国的石化工程建设进入了一个快速发 人力．资金等诸多要素实行统一，集中管理。就大型设 展的阶段，而石化工程建设的大型设备吊装，因为具有 备吊装一体化管理而言，实施一体化管理后，能使吊装 高投入，高风险，专业性强等诸多特点，在工程建设中 方案制定，大型设备租赁，调遣、使用以及人力调配， 起到了举足轻重的作用。因此，加强大型设备吊装管 质量、安全．工期和服务，始终处于集约、高效，安全 理，提高大型设备吊装的整体实力和竞争力，已成为国 的控制之下。 内石化建设企业面临的一个新课题。 一体化管理是一种有效的管理模式，它有两个突 在过去的大型工程项目施工中，大型设备吊装随 出的特点：一是统一领导，本着。以经济效益为中心， 着各装置条块分割给各施工单位，并由他们各自以租 变粗放型经营为集约化，一体化管理”的原则，明确领 赁方式租人吊车，采取的是松散型管理，其结果是各自 导关系，确立一体化管理的地位，职责和权限。这样， 为政，人力物力的重复投入和浪费的情况较为突出，很 就由。政出多门，各行其是”转向了集中统一领导。 难做到精细，集约管理。如何建立一种以一个投资单元 二是统一管理，对参与生产经营的人，机，料，法， 为单位的大型设备吊装一体化管理模式，使中国石化 环，测等各要素实行统一管理，宏观调控，微观搞活， 集团公司的吊装信息，大型装备．人力资源得到整合， 从而做到优化资源配置，减少浪费。 发挥出最大的效能，是提高大型设备吊装工程及整个 2．2实施大型设备吊装一体化管理模式的背景 项目效益的核心问题。 随着我国经济的快速发展，工业建设中装置和设 在中国石化集团施工企业管理协会和茂名石化公 备大型化发展越来越突出，装置的工厂化预制和模块 司的大力支持下，石化集团施工企协大型吊装和运输专 化安装是近几年设备安装的主流方向。这对起重设备 业委员会，在茂名100万t／a乙烯改扩建大型设备吊装的要求越来越高，吨位越来越大，管理难度也随之增 工程管理中，成功地实施了以“四统一，一集中”为主 大。如何应对大型吊装工程中机械，管理和技术方面的 要内容的大型设备吊装一体化管理，在8个月的时间里， 新课题，是我们工程建设者应当思考的问题。 中国石化集团目前拥有250t到1250t大型吊装设 从合同计划的139台，292件，总吊装重量18850t，到 备十几台，配置系列比较完备，在国内处于领先地位， 实际完成296台，612件，总吊装重量达22870t，安全， 顺利、高效地完成了吊装任务，得到了中国石化集团公 具有专业发展吊装的优势。但是，由于历史的原因，上 司工程部、茂名石化公司和各施工单位的充分肯定。 述资源以及吊装人员均分散布置在各施工企业中，难 2一体化管理的内涵和实施背景 以形成资源优势。另外，吊装业务在施工企业内部仍处 2．1一体化管理的内涵 于辅助地位，主要还是围绕企业承建的工程项目服务， 所谓一体化管理，就是以整合资源，减少环节、降 也没有形成集约化经营，专业