大型设备吊装在中东石化项日中实施情况简介.pdfVIP

第二届全囝工程建设行业大型吊装市场研讨暨技术交流套论文集 大型设备吊装在中东石化项目中 实施情况简介 李敬泽卢军 (中国石化集团第二建设公司，江苏南京210046) 近年来，随着国际石油价格不断飞升，作为世界主 针对该项目协调工作量大，前期准备工作难度高 要石油输出地的中东地区各个国家也纷纷调整石油输 等特点，第二建设公司为了克服工程实施中的种种不 出战略，由直接原油出N--步步转化为石油加工产品利因素，在—年多的时间里，进行了大量的外部调研， 出口，从而不断提高附加值和创效能力因此中东地区 内部协调等工作。组织工程技术人员对国外施工的所 的石油化工建设投资不断增加，石化建设投资规模不 需要的管理规范、制度，程序等进行学习、熟悉，掌握。 断扩大。 同时，根据项目施工资源准备难度大的状况，尤其对本 中国石化集团从全球战略高度提出了走出国门． 施工所需要的资源进行了调研，在调研基础上制定了 全面参与国际市场竞争的战略。在太型石化项目建设 资源配置，调遣，特殊资源取证等方案。 方面，集团公司总部对直属施工企业进行了全面扶植 在工程施工管理规划中，根据项目特点和公司在 与指导，使中国石化的建设力量迅速地参与了中东石 大型综台性项目施工管理中，进行大型设备吊装集中 化项目的建设之中。2005年5月，中国石化与AKER组织，统一管理的经验，将该项目大型设备运输吊装作 KVAERNER CORP联合投标承揽到的沙特SABIC聚为其中一个工程施工专业进行了组织规划。重点在以 烯烃项目，就是一个较为典型的代表项目。该项目中标 下方面进行充分准备。首先，根据施工内容编制了大型 后在集团总部主管部门的领导下由中石化第二建设公 设备吊装施工组织设计，并制定了人，机械，材料使用 KVAERNER 司、中石化上海工程公司与AKER 计划，其次，组织专业考察人员对当地资源状况进行了 CORP三方联合组成项目部，负责EPC总承包的组织调研，并了解当地有关特殊工种，特殊材料，吊装机械 与实施。 资质管理的相关规定、制度，在调研基础上制定了资源 该项目位于亚洲阿拉伯半岛沙特阿拉伯王国 安排计划；最后，我们根据资源安排与机械出租单位、 ofSaudi (KingdomArabia)西部的延布工业城，业运输单位、设备I临时进出口的办理单位进行了对接，并 BasicIndustries 主是沙特基础工业公司(Saudi Corp． 确定了有关合作方式。目前我们已经基本明确了该项 中文简称萨比克)。作为综合性的石化和矿产公司，萨 工作的程序与环节，并对可能出现的问题提出了解决 比克经过20多年的发展，已经成为中东最大的化工企 的办法。 业，同时凭借先进的生产技术和多样的产品结构，进人 鉴于在国际化施工方面，我们可能较国内同行先 世界知名公司行列。中国石化集团本次所承建的聚烯 走了一小步，根据中国石化集团大型吊装和运输专业 烃项目采用的是DOWCHEMICAL＆SABIC专利，委员会的安排，由我们总结在开展此项专项业务中积 预计工程总造价为7．5亿美元，项目总工期31．5个月，累的一些经验，以便为后来者提供一些参考，因此编写 本文。但是由于我们工作刚刚起步，具体的工作正在进 自2005年7月至2008年3月。主要有40(50)万t／ aLLDPE装置，40万t／aPP装置和LLDPE／PP／HDPE行中，目前的许多想法尚未得到最终检验，在具体实施 联台包装单元(PHU)等项目组成。中石化二公司作过程必然会出现一些新问题，因此，我们希望借此机会 为EPC实施单位之一在全面参与承包项目的组织管理与诸位同仁进行探讨，以便我们共同熟悉并解决大型 的同时又承担着所有设备清关和运输，吊装的组织与