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如何設定目標? 1.目標思考的出發點 2.設定目標的途徑 3.設定目標的SMART原則 4.設定目標時的注意事項 Page 31 2004/11/6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目標思考的出發點(1) 1.問題導向 看得見的問題 待發掘的問題 未來性的問題 2.顧客導向 從顧客需求分析 從市場趨勢分析 Page 32 2004/11/6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目標思考的出發點(2) 3.競爭導向 目前競爭情勢分析 如何創造競爭優勢 4.願景導向 從公司整體利益思考 從未來願景方向思考 5.成長導向 檢討自我能力瓶頸 思考自我生涯發展 Page 33 2004/11/6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 設定目標的途徑 1.由上而下(Top Down) 2.由下而上(Bottom Up) 3.上下雙向共同研討 Page 34 2004/11/6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目標之展開 年度方針 年度全公司挑戰/改善重點 有效且快速開發有潛力的新產品 年度目標 1.縮短自製產品開發時間30% 2.開發有效之產品或技術共12件 事業部方針 單位別 研究開發部 研究開發部 重點目標 1-1 縮短自製產品開發時間 2-1 掌握有效之關鍵技術共6件 策略 *落實RDMS縮短P4產品開發時間 *運用策略聯盟掌握關鍵技術 指標 *新產品縮短至6個月 *新機型縮短至4個月 *與主要技術設計公司簽訂合約 負責人 *林經理 *李經理 Page 35 2004/11/6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 設定目標的SMART原則 S (Specific) 具體明確的 M (Measurable) 能夠衡量的 A (Achievable) 可以達到的 R (Relevant) 相互關連的 T (Time-Bound) 設定期限的 Page 36 2004/11/6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具體明確的原則( Specific ) WHAT 重點項目 WHY 為什麼做 WHEN 何時完成 WHO 誰來負責 WHERE 在哪裡做 HOW 如何做 HOW MUCH 做多少 Page 37 2004/11/6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标设定: 1.目標設定的簡單公式 2.定出主要績效指標( KPI ) 3.設定KPI數值(Value) 4.訂出時間期限( Deadline ) 5.目標重要度配分( Weight ) 6.訂定衡量之方法 7.訂定KPI之問題與對策 Page 38 2004/11/6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目標設定的簡單公式 定
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