公司合同管理系统的.doc

SY-004:企业合同管理系统(ECMS) EnterPrise Contract Management System －、客户的业务问题 随着竞争越来越激烈，很多企业在提出优化管理的同时意识到信息化工作的必要性，如何尽快、迅速提高公司业务和人员运作效率，增强公司的生命力和竞争力，成为公司全体员工、特别是管理层所共同关注的焦点！企业计划部门或综合管理部门对批准实施的工作项目进行下达，同时可以下达项目资金作为执行的控制依据。 招标申请执行部门对需要进行招标的项目首先申请招标，通过工作流审批完成后，执行部门进行招标环节，如果不需要招标可直接进入合同申请环节。 项目执行部门或项目主管部门对需要签订合同的工作项目起草合同文本及技术协议等文档附件，通过工作流在网上进行会签。 合同招标如果需要招标的合同，记录合同招标过程文档，如乙方评价记录，乙方资质文件，招标会签记录等。如进行议标记录议标记录。 工作流 合同审批合同起草后，工作流自动实现网上流转，合同审批工作流能完成各类复杂的审批流程。 合同执行合同批准后，进入合同自行阶段，包括大量的执行过程文档记录。如：阶段验收文档，合同变更文档，合同索赔文档，合同验收文档等。 合同付款合同执行阶段，可以分阶段进行付款，付款前必须进行付款申请，系统自动计算本次付款的最大金额，同时提醒质保金和付款历史。如果启用项目资金控制，在付款申请提交前还将检查本合同对应项目的可用资金情况，如资金不足，则不能提交付款申请。 合同档案合同执行完毕，合同管理部门对本合同进行归档管理，修正存档号。归档的合同进入合同档案管理，可以对合同进行全面的合同管理，同时提供合同台帐供合同管理人员使用。 四.产品功能详解 系统组成 项目管理 项目招标管理是指针对成本中心下达的项目及项目预算进行招标活动进行的管理，主要功能包括：项目立项、项目预算、供应商及承包商、合作企业管理、评委专家库管理、招标准备管理、招标实施管理、招标结束管理等，需要特别说明的是，项目必须来自成本中心下达的项目，而预算可能分为两种情况：一种是带预算的招标，一种是不带预算的招标。带预算的招标结算时可以在可用预算范围内直接办理结算，而不带预算的招标在结算时必须先追加预算才能办理付款手续。 项目准备 项目准备是合同管理的基础，企业必须先对企业的所有工作进行规划，建立企业工作项目树，然后各工作部门对企业下达的工作进行项目申请和合同申请。 项目准备按如下步骤进行： 企业工作规划类型管理 定义企业工作规划模型 企业工作管理中心定义 工作管理中心工作规划 各部门申请项目 项目下达 项目申请 项目申请是各承担部门对企业规划的工作分类进行明细项目的申请，批准后完成立项，然后才可以进行合同准备工作。 招标管理 项目招标管理将企业的招标过程进行全过程管理，项目的资料准备开始，这项工作一般由各申请部门完成，通常也称为企业内部立项过程。立项资料准备完毕后，由企业主管部门办理相关的审定手续，并将审定手续登记到软件系统中，批准手续完成后，就可以确定本项目的资金来源了，至此为止，企业内部的立项过程才可以正式结束。 根据不同部门、不同性质的项目，可以灵活地选择和组织不同的临时招标机构或小组，招标机构确立时，也可在专家库中随机选择专家评委，专家评委可以选择企业内部专家，也可以选择外面的专家，至此，招标工作正式启动。 招标机构着手准备招标文件，确定出台或直接分发或网上发布的方式进行标书传递。 对通过资质审查的承包商所提交的招标文件进行管理，投标文件包括：封面，招标文件目录，商务文件，技术文件，商务文件又包括：招标函、招标授权、招标报价表、分项报价一览表，货物说明一览表，偏差表，招标保函，资格证明文件，招标文件修正文件，制造厂家资格及授权，交货进度表，招标人现场代表派遣计划表，超重或超尺寸货物清单，主要设备、部件制造商名单及分包商名单，培训计划，安装，须调试和调试中提供安装和相关服务，产品样本，承诺书，备品备件制造构件等。 而技术文档则包括：技术说明，设备性能，参数保证，业绩证明，质量认证证明文件，生产许可证明文件，标准检测报告，技术规范/规格和图样，设计联络会安排，技术文件提交进度表，施工计划，工程机械设备清单等。 资料准备完毕后，招标机构即可办理招标手续，开标，评标和定标。招标记录文件有：供应商评价记录表，供应商资质审查表，招标记录表，谈判记录表，招标结果记录表，招标结果会签表，供应商评分记录表等。将相关记录登记到软件系统中，最后进入合同签订手续 合同会签 合同文书是在招标工作完成后进行的后续工作。本模块主要完成合同法律文本的相关管理功能。包括合同规范文本，格式合同文本，合同文本起草，合同文本审批纪录，合同文本鉴定等功能。 企业合同文本可以分为两大类，一类是规范文本