公司改制方案的.ppt

技术创新战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ 建立市场导向的 6西格玛 评估工具 实施流程管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 投资战略方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 某公司改制方案 改制政策背景 859号文件 改制工作四个指导意见 国资委关于国企改制的构想 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改制内部条件成熟 管理层认识到“体制瓶颈”的制约 中层骨干认识到执行力不从心 基层员工认识到收入与制度的关系 产权制度 员工身份 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某公司成功有利于某公司 有利于某公司战略供应链的优化和稳定 有利于某公司产业结构调整 有利于某公司国有资产管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某公司改制原则及思路 宗旨：稳定与发展 改制核心：员工身份置换 改制政策前提：某公司产权结构改革 必要补充：分子公司重组改制 亮点：以改制为平台，改善公共关系 既要实现改 制目标，又 要利用改制 的机会改善 某公司与 上级部门、 地方政府、 客户、供应 商、金融机 构的公共关系，为某公司后续发 展奠定基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某公司人员安置方案（一） 某公司将员工分为八种类型， 分别采取相应的安置措施。 主要适用法规及政策 859号文件 改制指导意见 《违反和解除劳动