第02章节管理需求推动ERP进展.pptVIP

ERP的进一步发展 思想体系----实现更大范围的集成，支持供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置 协同商务 相互信任、双赢机制 实时企业 降低成本 提高企业竞争力 软件产品功能----进一步扩充，满足企业发展的需要 集团管理模式 客户关系管理 产品协同研发 敏捷制造 价值链管理 企业效绩评价 电子商务 物流配送 业务流程重组 系统集成 ERP的进一步发展 未来的ERP叫什么名称？ ERP这个名称就很好 根据APICS字典11版关于ERP的定义，ERP涵盖的内容已经相当宽泛: 组织、定义业务流程并使之标准化的框架，这些流程是为有效地计划和控制一个组织、从而使得该组织能够利用内部的知识来寻求外部的优势所必需的 * * 3 3 3 3 * 4 4 4 4 * * * 1 A bicycle is assembled by three kinds of parts, they are two wheels, one frame, and two paddles. If we have three frames , six wheels, and six paddles, we can assemble three bicycles, but if we have six frames, six wheels, and six paddles, we can still only assemble three bicycles, even though we have three more frames, just because we have no the matched wheels and paddles to match with them. * * * 12 11 11 11 11 In a computer system, the multi-level bill of material will be displayed in an indent form. * * * * 第2章 管理需求推动ERP的发展 管理需求推动ERP的发展 早期库存管理引发的订货点法 复杂无聊需求带来的时段式MRP 物料与生产管理集成的闭环MRP 生产与财务管理一体化的MRPII 集成企业内部和外部信息的ERP 订 货 点 法 订货点 安全库存 提前期 提前期 订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存 * 订 货 点 法 时间 数量 订货点 * 订 货 点 法 时间 数量 订货点 订货点的假设 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的 自行车：零部件之间的匹配关系 物料的同时可用性 同时需要 的物料数 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 物料需求是连续发生的？ 其他假设… 由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法 时段式MRP MRP和订货点法的主要区别 区分了独立需求和非独立需求 采用了时间坐标 考虑了产品结构 MRP系统的前提条件 主生产计划（Master Production Schedule, MPS） 物料清单（Bill Of Material, BOM） 库存记录（Inventory Record） 物料代码（Item Number） MRP 逻辑 MRP MPS BOM Inv. rec. MRP系统的前提条件-- 主生产计划 主生产计划是指出“将要生产什么”的计划 MRP系统的前提条件--物料清单---- BOM A B C D E F G H J L I K MRP系统的前提条件--库存记录和物料代码 库存记录用来记录各种物料的现有库存量以及其他必要的信息 物料代码是物料的唯一的标识符 MRP的数据处理逻辑 提前期=4 时区 毛需求量 预计入库量 库存量 净需求量 计划订货量 计划订货下达 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可 行 否? 执行能力计