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从基本法看增员利益[24页]
向钱进，向钱进;试用业务员;思考：;看从业十年营销员的收入对比;增员奖;增一个“钻石人力”，你会得到——;增一个合格人力我们会得到：;增员一个普通转正人力：
一、没有增才奖400＋800（六个月内）
二、您的增员奖只有2000＊8％＝160元
四、耗费你宝贵辅导时间（金钱成本）；影响您组其他成员
对小组优秀的认可。;一位主任的工资单;一位主任的工资单;错，事实恰好相反！ 等待你的将是：;试用业务员：
训练津贴
初年度佣金
个人季度奖;你我身边的榜样之 ***：;; 2004年4月入司，当年10月晋升主任（晋升时总人力13人），2007年7月1日晋升营业部经理，从入司至晋升部经理仅用时3年3个月时间！;;总结身边的实例，
我们要用“法”眼看收入奥秘;人才培育流水生产线;增员育才的收获！;;不断增员，持续晋升？
基本法明确告诉我们：职级高，点数高;目标规划，立即行动; 虎年??新起点、新征程;
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