企业资源规划_教材s.pptVIP

ERP系統演化過程 ERP系統演化過程 企業資源規劃評選程序 建立企業願景 建立特性/功能表列 尋找系統供應商備選名單 產生建議書需求(RFP) 從計畫書中挑選2-3家要求系統展示 系統展示 最終評選 簽定合約、規劃建置 系統評選因素 產品功能 廠商信譽 建置時間/費用 技術/支援能力 系統擴充性 成本效益 成功案例 系統評選考慮因素 企業願景 產業別 業務範圍/作業型態 企業規模 營業區域 與舊有系統配合 企業資訊專業人力 系統建置(Implementation) ERP系統建置是非常困難的 平均一個ERP系統的建置需時6到18個月 80%以上的ERP系統建置超過時程、超過預算 建置成功的例子不多，失敗例子時有所聞 系統建置通常由專業顧問負責 使用者企業沒有建置ERP的能力 系統供應商沒有建置ERP的時間與人力 顧問的能力為成功導入的關鍵 Oracle AIM 導入規劃 導入策略、專案計畫與組織、Kick-off Meeting 作業分析 教育訓練、現行作業分析 解決方案規劃 解決方案規劃、應用系統設定、作業流程規劃、客製化範圍確定 Oracle AIM(續) 解決方案構築 作業流程試演、專案小組測試、客製化作業 作業文件製作 作業文件製作 上線準備 使用者訓練、使用者測試、資料轉換 正式上線 正式上線、上線後支援 系統建置的三角習題 系統建置的問題 超過時程 超過預算 無法正常運作 使用者抗拒 企業資源規劃的成本因素 軟體使用費(licenses) 硬體(伺服器客戶端工作站) 顧問費 應用系統發展 訓練成本 使用者服務與支援 使用、維護與管理 企業資源規劃成本結構 ERP 系統引進 系統評估與選擇建議 系統引進規劃 模組選擇與參數設定 企業流程再造 系統建置 人員訓練與系統轉換 系統績效評估 ERP 的 B 方顧問 協助企業規劃導入過程 協助企業評選系統 協助企業協調與整合顧問公司 ERP 系統的評選 沒有好不好的問題 問題是如何配合 ERP 系統的建置 系統建置的階段 各階段的時程、參與人員 各階段的工作內容 系統供應商、顧問公司、企業扮演的角色 系統績效評估 使用成效 資訊整合 決策與反應速度變快 多重構面資料提供與分析 工作重分配(線上產生輸入資料) 成本的節省 發掘原作業的盲點 增強客戶信心 使用成效(Empresas Iansa) 降低存貨水準(20%↓) 降低零件備料(20%) 減少人力需求 會計(50%↓) 採購(10%↓，量30%↑)) 降低財務操作成本(15%) 收益增加(20%↑) 成功關鍵因素 高階主管支持 專案管理能力 MIS專業團隊能力 使用者參與 顧問公司能力 足夠的財力 未來發展趨勢 結合供應鏈管理 結合顧客關係管理 網路化(Web Base) 結合電子商務 委外代管 應用服務提供(ASP) 關鍵 高階主管的承諾資訊技術只是輔助，使用的人與企業流程才是核心 顧問的角色與重要性 事前的規劃、專案管理能力影響系統建置的成功與否 事後的在職訓練與專業銜接 Oracle ERP Overview GL 課程名稱: Oracle General Ledger R11 課程內容: 瞭解如何設定與使用Oracle General Ledger，輸入日記帳帳目、編製預算、管理多重企業之間的交易，以及準備財務報表。 瞭解整個總帳會計循環，並將定義帳戶圖表、行事曆和幣值，建立一套帳簿。課程將指引學員製作、調整與轉帳不同的總帳帳目、編製預算、輸入公司之間的交易，以及準備標準與自訂財務報表。 整合多重企業、記錄外幣交易、統合財務結果、使帳目一致，以及在電子桌面環境中運用GL Desktop Integrator等工具執行總帳會計。學員也將熟悉運用平均餘額處理來管理總帳活動，以及利用Oracle Financial Analyzer來分析財務成果。 IV 課程名稱: Oracle Inventory R11 課程內容: 瞭解如何設定和使用Oracle Inventory執行庫存管理。 作業提供實習機會，執行庫存環境中的眾多處理與查詢交易，例如接收、移動和補充庫存，以及盤點實際庫存。 EG 課程名稱: Oracle Engineering Products R11 先修課程: IV 課程內容: 學習Oracle Bills of Material與Oracle Engineering應用軟體的主要功能。 WP 課程名稱: Oracle Work in Process 先修課程: EG 課程內容: 瞭解如何使用Oracle Work In Process (WIP)，控制物料流程和追蹤工作場所的生產。 PN 課程名稱: Oracle Planning Products 先修課程: EG 課程內容: 瞭解O