创业指导第四讲人缘谋组成(4、5步).ppt

第四讲 创业实务 河北大学 黄增瑞 教学目的和要求 让学生了解开办企业学要哪些手续。创办企业所需掌握法律形态、法律环境和责任等方面的知识。主要内容： 企业人员组成 选择一种法律形态 法律环境和责任 第四步 企业人员组成 企业构思产生了，销售预测做出来了。现在，你需要为你的企业作产品生产计划。这就需要你组织你的企业人员去实现你的生产销售计划。 为了使你的企业顺利成功运作起来，你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要用合适的人去做这些工作。 要认真对待雇用员工问题， 懂得如何安排他们的工作。 企业人员组成 在本届课中，你将学习有关员工的挑选、工作安排、和组织管理方面的知识。 微小企业规模不大，一般由下列人员： 1、业主，即你本人。 2、企业合伙人。 3、员工。 4、企业顾问。 人员分工及职责 1、业主本人 在大多数微小企业中，业主 就是经理，一般行使以下职责： 开发创意，制定目标行动计划。 组织和调动员工实施行动计划。 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 新办企业要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以你自己去做，哪些工作你既没能力又没时间去做。你也可以雇用一个经理。 2、企业合伙人 如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。 他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。 要管理好一个合伙企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。 合伙人之间的意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 聘用企业员工前你要先制定岗位职责 员工要知道企业需要他们做什么工作。 作为经理，你将用其衡量员工的工作效率。 能雇用到有适当技能、有工作积极性的员工对你来说很重要的。在录用员工前，你要面试所有应聘的人选。提问很有技巧，通过向参加面试的人员提问下面这些问题，你可以掌握应聘人员的大量情况： 你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些优点和弱点？ 你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你态度不友好，你会做出怎样的反应？ 要多提些问题，以便了解应聘人员更多的情况。最后向所有参加面试的人员发通知，不管他们是否被录取。 4、你的企业顾问 咨询意见对所有企业家都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的专家和万事通。 记住对你有过帮助而且将来还可能扶持你的专家。包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。 你可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。 微小企业雇员不多，组织结构简单。大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门。如人力资源部、资产管理部、市场调查部等。 练习一　企业需要的员工 1、参照企业构思,把该做的工作列出来。 2、明确哪些工作你做不了。 3、雇员工做这些工作，说明 　 所需技能和要求。 4、决定完成每项工作所需要 的人数。 5、要向员工支付工资（包括 业主本人）。 练习二 你的企业需要的员工 　办公室综合管理 　记帐算帐 　市场营销和促销 　企业成本管理　 　制定价格 　购买产品、原材料、服务等 　监督生产 　其他工作（详细说明） 练习三　合伙协议内容 　出资方式 　出资数额与期限 　利润分配与亏损分摊 　经营分工、权限和责任 　合伙人个人负债的责任 　协议变更和终止 　其它条款 小结 微小企业的人员组成由合伙人、员工、顾问和你自己，这些人都将影响企业的成败。你要管好企业，就要慎重地选择人员，要明白他们各自的角色和岗位。 一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么，以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易得多。 第五步 选择一种法律形态 在本节中，你将了解到企业是一个组织，得有一种法律形态。你要决定你应该办什么形式的企业，研究比较每一种中国企业的法律形态的特点。 一、企业的不同法律形态 中国民营企业的主要法律形态如下： 法律形态对企业的影响 开办和注册企业的成本 开办企业的注册手续和难易程度 业主的风险责任 寻求贷款的难易程度 寻找合伙人的可能性 企业的决策程序、利润所得 二、各类企业法律形态特点 有限责任公司 中外合资企业 中外合作企业 股份合作制企业 合伙企业 个人独资资企业 个体工商户 三、选择合适的企业法律形态 选择合适的企业法律形态要考虑的因素： 企业的规模 行业类型和发展前景 业主和投资者的数量 创