区队长班组长绩效考核.doc

PAGE  PAGE 4 区队长、班组长绩效考核制度 为切实搞好区队、班组建设工作，调动区队长、班组长参与管理的积极性，强化自主管理，提高区队、班组安全管理水平，特制定本制度。 一、指导思想： 体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升区队长、班组长在日常安全管理中的积极性，对区队长、班组长的各项管理工作进行公平、公正、公开的考评。 二、目标： 通过建立和健全各项考核制度，对区队长、班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为工资计算提供考核的依据。 三、参与考核的范围 队长、各跟班副队长、班组长 四、考核的内容 跟班副队长考核内容包括：安全管理、工程质量、生产任务、材料消耗、培训学习五个方面。 班组长考核内容包括：生产任务、安全事故、“三违”、隐患治理、工班组出勤、班组培训、工程质???文明生产、加分考核八个方面进行。 五、考核办法 对区队长、班组长的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，区队长、班组长每月进行一次绩效考核。 六、具体要求 1、区队长、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。 2、区队长、班组长要奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持队长及调度工作，维护集体利益。 3、区队长、班组长要严于律已，听人个级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月安全质量奖，情节严重的给予撤职处理。 4、区队长、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给予警告、下浮班组长工资或撤职处分。 5、区队长、班组长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的班组长，每次罚款30元。 6、区队长、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次罚款100元；一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当班安全奖；连续三个月完不成班计划的，予以撤职处分。 7、区队长、班组长要按规定做好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组长，下浮工次20﹪。 8、区队长、班组长要每天按时组织本班职工开会班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的班组长，每次罚款50元。 9、区队长、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现职工有违章现象，要及时制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次罚款50-100元；造成一般质量、安全事故的，扣除其当月质量奖，造成严重事故的，给予试用或撤职处分。 10、区队长、班组长要重视设备的使用和保养，发现设备问题要及时找有关员处理，对于隐瞒不报，设备带病运行的班组，每次罚款50元；引起设备事故，耽误正常生产的给予试用或撤职处分。 11、区队长、班组长对待职工要一视同仁，不能徇私舞弊，假公济私，且工作要分配公正，对于班组工作、任务分配不公正、假考勤等每次扣除班组长100元，性质严重者扣除当月安全奖。 12、区队长、班组长要认真填写交接班记录，对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录本上，对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明，对于填写假记录，有问题隐瞒不报的，每次罚款100元。 七、考核负责人 依据考核内容，由科队长负责进行考核。 八、奖励办法 根据考核结束，报矿领导审批，做为年底模范班组长评选、优秀干部提拔对象。