合理化建议征集制度.docVIP

合理化建议征集制度 目的 为了更好地将苯酐员工的一些积极的、具有开创性的建议收集、归纳，用于苯酐生产、改造中，并充分调动各岗位、工段员工的工作积极性、主动性和开创性。 适用范围 适用于苯酐生产部所有人员。 内容 3.1合理化建议项目范围? 技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大建议等；? ?控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 促进工业安全，预防灾害发生的新举措； ?其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的建议等； 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的建议； 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的建议； 有利于公司发展的其他各项建议。? 3.2提案申请、审核程序? 合理化建议申报以班组为单位，申请人填写《合理化建议申报单》，每周一前上交，汇总后先由车间主任初审，然后由生产经理审阅； 对于合理化建议中内容复杂或较为重大的建议可以由车间主任组织召开会议进行讨论；? 周五之前将所有的合理建议张贴，不论是否采纳； 对所有的合理化建议必须形成电子版，电子版、纸质版合理化建议均要存档保存。 3.3奖惩办法? 一般合理化建议一经采纳，根据建议的重要程度给予20-100元的奖励。 月度合理化建议最多的班组，月底考核分加1分；月度合理化建议被采纳最多的班组，月底考核分加2分； 月度合理化建议被采纳两次及两次以上的给予奖励20元； 对于较为重大的合理化建议?一经采纳给予奖励100-300元； 合理化建议的提交必须具有一定的合理性，不得随意提报。 苯酐生产部 附1：《合理化建议申报单》 合理化建议申报单 填写时间： 姓 名 班 组 建议内容： 审核意见： 奖 励 审核人 附2：《合理化建议汇总表》 合理化建议 月汇总表 单位： 序号 姓名 建议内容 批阅意见 备注 填写人：