救助站1(锦翱).docVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
救助站1(锦翱)

PAGE \* MERGEFORMAT30 第一章 概述 一、技术标编制说明 我公司能有幸参加贵方“上海市浦东新区救助管理站维修工程”投标活动,并于贵方合作的广阔前景充满信心和希望。 我公司组织投标小组人员,对工程进行实地踏勘,并细致研究招标文件,对有关问题进行细致探讨。我们特地共同组建投标小组进行方案,研究工作,同时也分析研究了各种影响施工的不利因素和本工程关键部位的施工难点,编制切实可行的施工组织设计,呈贵方审阅。 (一) 编制依据 1、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 2、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) 3、砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002) 4、地下防水工程施工质量验收规范 (GB50208-2002) 5、建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002) 6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2001) 其他相关规范、标准、图案 招标单位提供的投标文件; 9、招标文件中的招标单位提供工程量清单; 招标单位提供的施工图纸及其他资料; 二、工程说明: 上海市浦东新区救助管理站维修工程位于上海市浦东新区唐镇机口村创新中路141号。维修主要为内外墙粉刷涂料、受理处窗帘更换,部分矿棉板吊顶及洞灯更换等内容。 三、施工环境与现场条件: 本工程施工场地(现场)已经基本满足具备施工条件。建设单位为本工程施工可提供满足施工需要的施工用临电、施工用临水;施工道路可通至施工现场。 四、工期要求: 计划开工日期自2015年11月30日至2015年12月29日,总工期为30天。工期延误的违约金标准:若因我公司原因造成总工期延误,工期违约金为每延误一天按合同总造价的万分之二执行。 五、质量要求: 本工程竣工时工程质量应当达到协议书约定的质量标准,质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。如我公司原因质量达不到自报约定工程质量等级标准者,我公司承担违约责任,并按合同总造价的2%金额的幅度计算质量违约金,同时不免除承包单位对工程质量缺陷的整改的责任。给建设单位造成损失的,我公司承担质量赔偿金,质量赔偿金按照给招标人造成的全部损失计算。质量违约金和赔偿金互不抵冲。质量违约金在工程结算时由建设单位直接在我公司应得的工程款中扣除。 六、渣土垃圾 应遵守《上海市市容环境卫生管理条理》和《上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定》以及《建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定》中涉及渣土的各项要求。 1、积极按上海市和当地政府有关要求,做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。 2、规范经营行为,对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程,应由具有土石方专业承包企业资质的单位实施。 3、加强对施工工地的管理,施工工地整洁;工地出口落实外出车辆的清洁措施(包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆);工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。 加强对渣土运输车辆的车况检查,做到持证运营,不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。 5、违反上述情况之一者,均视为我公司违约,建设单位有权从我公司应得的工程款项中直接扣除违约金,违约金的金额为合同总造价的1%。 七、项目经理持证上岗要求: 组建强有力的项目经理部,指派有丰富施工经验的项目经理担当本工程项目经理,组织一支有实践施工经验的施工队伍在本工程上施工。认真遵守国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规范、规程。项目经理在本工程工地工作时间不少于90%(按每周5天、每天工作8小时计算)。项目经理要求在现场工作,不得兼职其他工程项目。若我公司违反此项规定的,将视作违约,我公司接受从工程款项中直接扣除违约金,违约金为不少于合同总造价的1%的金额。 八、竣工资料要求: 工程竣工后,做好完整的竣工资料,确保竣工后提交给业主 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署: 我司自参加投标后组织一支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,中标后收到监理处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构:

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档