生产部基层人员绩效考核表20105.docVIP

绩效考核表 考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日 职位名称 □拉长 □助拉(拉线) 姓 名 部 门 入职日期 类别 关键特性 具体考核内容 权重 分值 自评 考评 定性部分 出勤情况 全勤为满分； 请假0.5~1天扣1分，请假1~3天扣2分，请假3~5天扣5分； 迟到扣1分/次； 请假5天以上或旷工1天及以上者取消当月考评资格； 5% 5 厂规厂纪 无任何违纪情况为满分； 记警告扣2分； 记小过扣5分； 记大过则取消当月考评资格。 5% 5 人员流失 流失率≤6%为满分； 流失率≤8.5%扣3分； 流失率﹥10%为零分。 5% 5 工作态度 极好为满分；较好扣3分；差则取消当月考评资格。 5% 5 执行力 极好为满分；一般扣3分；差则取消当月考评资格； 10% 10 6S管理 极好为满分；一般扣3分；差扣5分。 5% 5 定量部分 UPH值 ≥3.5为满分； 在3.4-3.49之间扣-2分； 在3.3-3.39之间扣3分； 在3.2-3.29之间扣5分； 在3.1-3以下扣8分（新拉视情况定）。 15% 15 生产产量 ≥34k为满分； 29-33k扣2分； 22-28k扣5分； ＜22k为零分。 （按各拉当月产能平均值计算，新拉视情况定） 10% 10 维修制程不良 ≤30%为满分； 在31-40％之间扣2分； 在41-50%之间扣3分； ＞50％为零分。 10% 10 物料损耗(制程) 四大件不良扣1分/5pcs 10% 10 物料损耗(遗失) 四大件损耗扣2分/pcs，遗失整机-10分。 15% 15 OA合格率 ≥98%为满分； 在95-97%之间扣2分； 在90-94%之间扣3分； ﹤90%为零分。 5% 5 合 计 100 总评及建议： 评定结论： 注：考核结果80分以上为称职，60－79分为基本称职，60分以下为不称职。 被考核人： 考核人： 核准： 绩效考核表 考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日 职位名称 物料员(拉线) 姓 名 部 门 入职日期 类别 关键特性 具体考核内容 权重 分值 自评 考评 定性部分 出勤情况 全勤为满分； 请假0.5~1天扣1分，请假1~3天扣2分，请假3~5天扣5分； 迟到扣1分/次； 请假5天以上或旷工1天及以上者取消当月考评资格； 10% 10 厂规厂纪 无违纪情况为满分； 记警告扣2； 记小过扣5； 记大过取消当月考评资格。 5% 5 工作态度 极好为满分； 较好扣3分； 差则取消当月考评资格。 5% 5 执行力 极好为满分； 一般扣3分； 差则取消当月考评资格。 10% 10 6S管理 极好为满分； 一般扣3分； 差扣5分； 10% 10 定量部分 台帐/物料管控 帐目清晰，所在拉别四大件无遗失为满分； 遗失四大件扣1分/pcs 遗失整机取消考评资格； 15% 15 单据 表单错误一次-5分。 15% 15 清尾 产线清尾后24小时内未将佘料退仓扣2分/次； 客户机型清尾时未将物料及时退仓造成公司财产损失价值扣2分/10元，＞50元取消当月考评资格； 20% 20 领/退/补料 及时为满分； 不及时扣2分/次。 10% 10 合 计 100 总评及建议： 评定结论： 注：考核结果80分以上为称职，60－79分为基本称职，60分以下为不称职。 被考核人： 考核人： 核准： 绩效考核表 考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日 职位名称 □拉长 □物料员(升级) 姓 名 部 门 入职日期 类别 关键特性 具体考核内容 权重 分值 自评 考评 定性部分 出勤情况 全勤为满分； 请假0.5~1天扣1分，请假1~3天扣2分，请假3~5天扣5分； 迟到扣1分/次； 请假5天以上或旷工1天及以上者取消当月考评资格； 10% 10 厂规厂纪 无违