合同管理第十一章的.ppt

第十一章 索赔值的计算(一) ;? ?第一节??干扰事件的影响分析方法 ?? 一、干扰事件的影响分析方法 ?? ?(一)合同状态分析?? ??这里不考虑任何干扰事件的影响，仅对合同签订的情况作重新分析。??? 1.合同状态。合同确定的工期和价格是针对“合同状态”(即合同签订时)的合同条件，工程;环境和实施方案。???? 合同状态(又被称为计划状态或报价状态)的计算方法和计算基础是极为重要的，它的计算结果是整个索赔值计算的基础。 ???? 2.合同状态的分析基础。从总体上说，合同状态分析是重新分析合同签订时的合同条件、工程环境、实施方案和价格。其分析基础为招标文件和各种报价文件. ??? ?3.分析的内容和次序为：???? 各分项工程的工程量；???? 按劳动组合确定人工费单价； ;?? 按材料采购价格、运输、关税、损耗等确??材料费单价；???? 确定机械台班费单价；???? 按生产效率和工程量确定总劳动力用量和总人工费；???? 列各事件表，进行网络计划分析，确定具体的施工进度和工期；???? 劳动力需求曲线和最高需求量；???? 工地管理人员安排计划和费用；???? 材料使用计划和费用；???? 机械使用计划和费用；???? 各种附加费用；???? 分项工程单价、报价；???? 工程总报价等。???? 这实质上和合同报价过程相似。??? 合同状态分析确定的是，如果合同条件、工程环境、实施方案等没有变化，则承包商应在合同工期内，按合同规定的要求(质量、技术等)完成工程，并得到相应的合同价格。 ;??(二)可能状态分析???? 要分析干扰事件对施工过程的影响，必须在合同状态的基础上加上干扰事件。??? ?仍然引用上述合同状态的分析方法和分析过程，再—次进行工程量核算，网络计划分析，确定这种状态下的劳动力、管理人员、机械设备、材料、工地临时设施和各种附加费用的需要量，最终得到这种状态下的工期和费用。???? 这种状态实质上仍为一种计划状态，是合同状态在受外界干扰后的可能情况，所以被称为可能状态。????;(三)实际状态分析???? 按照实际的工程量、生产效率、人力安排、价格水平、施工方案和施工进度安排等确定实际的工期和费用。 ??? ?比较上述三种状态的分桥结果可以得到： ???? 1.实际状态和合同状态之差即为工期的实际延长和成本的实际增加量。 ??? ?2.可能状态和合同状态结果之差即为按合同规定承包商真正有理由提出工期和费用索赔的部分。 3.实际状态和可能状态结果之差为承包商自身责任造成的损失和合同规定的承包商应承担的风险。;《案例26》（见参考文献19）某大型路桥工程，采用FIDIC合同条件，中标合同价7825万美元，工期24个月，工期拖延罚款95000美元/天。????(1)事态描述：在桥墩开挖中，地质条件异常，淤泥深度比招标文件所述深得多，基岩高程低于设计图纸3.5米，图纸多次修改。工程结束时，承包人提出6.5个月工期和3645万美元费用索赔。????(2)影响分析：????①合同状态分析。业主全面分析承包商报价，经详细核算后，预算总价应为8350万美元。工期24个月。则承包商将报价降低了525万美元（即8350万－7825万）。这为他在投标时认可的损失，应当由承包商自己承担。;????②可能状态分析。由于复杂的地质条件、修改设计、迟交图纸等原因（这里不计承包商责任和承包商风险的事件），造成承包商费用增加，经核算可能状态总成本应为9874万美元，工期约为28个月，则承包商有权提出的索赔仅为1524万美元（9874万－8350万）和4个月工期索赔。由于承包商在投标时已认可了525万美元损失，则仅能赔偿999万美元（即1524万－525万）。????③实际状态分析。而承包商提出的索赔是在实际总成本和总工期（即实际状态）分析基础之上的，实际总成本为11470万（即7825万＋3645万）美元，实际工期为30.5个月。????(3)业主的反索赔：实际状态与可能状态成本之差1596万美元（即11470万－9874万）为承包商自己管理失误造成的损失，或提高索赔值造成的，由承包商自己负责。 ;?由于承包商原因造成工期拖延2.5个月，对此业主要求承包商支付误期违约金：????误期赔偿金＝95000美元/天×76天＝7，220，000美元????(4)最终双方达成一致：业主向承包人支付为：???999万－722万＝277万美元。????;?????三、三种状态分析的注意点 ? ?《案例27》某工程报价中有钢筋混凝土梁40m3，测算模板?285?m2，支模工作内容包括现场运