组行学印刷定2011年12月3.4日.pptVIP

* * * 刮台风 诸葛亮 有能力的人才能发现机会,把握机会.创造机会.给别人创造机会. 被迫与选择 * * * * 刮台风 诸葛亮 有能力的人才能发现机会,把握机会.创造机会.给别人创造机会. 被迫与选择 * ` * 二.网罗人才，广收慎用 ◇ 幕府——湘军中人才选拔的特殊机构 ◇ 注重发现人才，重视后继人才的培养 ◇ 集众人之所长为我所用 ◇ 给人才提供发展平台 ◇ 你重视人才培养和人才队伍的储备吗？ 为政之道，得人治事，二者并重。得人不外四事， 曰广收、慎用、勤教、严绳。 ---曾国藩 三.仁爱带兵，凝聚人心 ◇ 放下架子，把士卒看成是子女或兄弟 ◇ 不忽略与下属至亲关系之人 ◇ 尊重人格，恕以待人 ◇ 威信是建立在人格的基础上的 ◇ 你的组织是一个具有凝聚力的组织吗？ 带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。 待兵如待子弟之心，常望其发达，望其成立，则人知恩矣。 ---- 曾国藩 四.以勤为先，注重训练 ◇ 制定明确的针对性训练细则 ◇ 转换角度陈述平时练兵重要性 ◇ 业务能力是决定胜负的关键 ◇ 能力是转化成为金钱的资本 ◇ 你是否平时注意组织业务水平的锻炼？ 治军之道，以勤为先；身勤则强，逸则病；家勤则兴，懒则衰；国勤则治，怠则乱；军勤则胜，惰则败。 ---- 曾国藩 操、演、巡、点 ◇ 五更三点皆起，派三成队战墙子一次，放醒炮，闻锣声则散。 ◇ 黎明演早操一次，营官看亲兵之演，或帮办代看，哨官看本哨之演。 ◇ 午刻点名一次，亲兵由营官点，或帮办代点，各哨由哨长点。 ◇ 日斜时，演操一次，与黎明早演同。 ◇ 掌灯时，派三成队站墙子一次，放定更炮，闻锣声则散。 ◇ 二更前点名一次，与午刻点名同。 ◇ 每次派一成队站墙，唱更，每更一人轮流替换，如离贼甚近，则 二成队，每更二人轮流替换。若但传令箭而不唱者，谓之暗令， 哨长、亲兵等常常稽查。 ◇ 计每日夜共站墙子两次，点名两次，看操两次。 五.上下沟通，以诚为本 ◇言出必行，以信换诚 ◇用真诚拆掉成员之间无形的墙 ◇沟通是双方面的 ◇有效沟通才能建成高效组织 ◇你能够很好的与下属沟通吗？ 驭将带兵之道，最贵推诚，不贵权术。 ---- 曾国藩 六.激发潜能，激发士气 ◇ 钱财——看得见的实惠 ◇ 推荐和保举——功名的力量 ◇ 隆重的祭奠仪式——情感的力量 ◇ 激励组织成员需要精神与物质并进 ◇ 你是否能够激发组织整体的最大潜能？ 得士卒之心。后世将官，专恃粮重饷忧，为牢笼军心古来名将之具，其本已为浅类矣。是以金多则奋勇蚁附，利尽则冷落兽散。 --- 曾国藩 七.建设信念，训教军歌 ◇ 影响熏陶将士，加强信念建设 ◇ 让好的道德修养从点到面扩散 ◇ 从小事着手，培养部属服从意识 ◇ 军歌不可低估的潜化作用 ◇ 你用什么方法帮助组织建设信念？ 湘军之所以耐久者，亦由于办事结实，淳朴之气，未尽浇散。 ---- 曾国藩 八.除恶扬善 赏罚严明 ◇ 善将兵者，日日申诫。 ◇ 慈爱不威，取败之道。 ◇ 上将之道，赏罚分明 ◇ 不公不明，则兵不悦服 ◇ 赏罚不滥，则可固士心 ◇ 你是否有一套严格执行的制度 凡善将兵者，日日申诫将领，训练士卒；遇有战阵小挫，则于其将领，责之戒之，甚者或杀之。或且泣且教，终日絮聒不休。正所以爱其部曲，保其本营之门面声名也。 ---- 曾国藩 高效组织行为建设 卓