联想集团内部条件剖析.pptVIP

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联想集团内部条件剖析

联想集团内部条件分析;Click to add title in here ;联想集团财务状况分析——董雨;增长性分析;增长率;2008年,亏损达最大! ;净资产增长率;营业收入增长率;截至三月三十一日止年度; 截至二零零七年三月三十一日止年度,本 集团的资本性支出为2.43亿美元!; 本集团的财政状况稳健。本集团於二零 零五年收购IBM个人电脑业务后的两年内继 续从营运活动中继续维持强劲、稳定之现金 流入。于2006年及2007年3月31日的经营活 动所得现金分别为10.83亿美元及5.38亿美元 2007年经营所得现金主要用于资本开支、偿 还贷款及提高现金净额!;联想产品地位;具体区域市场情况如下:?; 欧洲/中东/非洲区(欧洲/中东/非洲区占集团整体收入20%)   根据行业估计,集团销量同比增长62%,是整体市场9%增幅的约7倍。联想的市场份额同比上升了2.9个百分点至8.7%的历史新高。当中俄罗斯/独聯体、中东/非洲区和东欧/土耳其区的表现尤为强劲。集团于俄罗斯/独聯体的 销量增长近一倍,而中东/非洲区的销量亦同比上升87%。此外,东欧/土耳其区的销量亦同比上升29%。受惠于更佳规模效益,东欧/土耳其首次录得盈利。   于本财年第一季度,联想在欧洲/中东/非洲区录得经营溢利2,300万美元,经营利润率为1.4%。上一财年同季的经营溢利则为400万美元,经营利润率为0.4%。 北美区(北美区占集团整体收入15%)   于回顾期内,集团凭藉零售扩展及企业品牌推广的成效,商用及消费业务的获得更佳的平衡,致使集团北美区持续展现强劲增长。集团于北美区的销量上 升9%,而整体市场则下跌10%。根据初步行业估计,市场份额同比上升了1.5个百分点至8.4%的歷史新高,使集团得以重夺在北美及美国个人电脑市场第 四位。   于本财年第一季度,集团继续投资于消费业务以提升有关产品的占比,北美区的经营溢利于期内录得4,600万美元,经营利润率为3.9%,对比上 一财年同季的经营溢利则为5,200万美元,经营利润率为4.7%。集团于该地区的经营溢利表现季比季大幅改善,于二零一一/一二财年经营溢利为 3,300万美元,经营利润率为3.1%。 ;各产品细分业务的表现;  移动互联网产品   在回顾期内,本集团透过推出新的创新产品及开发新渠道,继续投资于PC+以推动未來的增长,并取得良好发展。集团继续于各产品展现强劲势头,手 机业务更录得突出表现。集团成功修定智能手机发展策略,由单一产品策略转为产品组合策略,于截至2012年6月30日止三个月,带动集团智能手机业务在市 场增长1.2倍之下,使得销量同比增长44倍。市场份额为11.2%,同比上升10.3个百分点。于本财年第一季度,智能手机业务的强劲增长驱动集团中国 整体手机市场份额同比上升5.1个百分点至9.8%。藉此使集团于六月成为中国智能手机及整体手机市场的第二大厂商。   平板电脑方面,集团针对中国的消费及商用客户,以及其他个别市场,继续推出不同屏幕尺寸的新平板电脑产品。集团平板电脑产品的全球销量同比上升2.8倍,中国的销量同比上升1.2倍。联想继续同时成为安卓系统平板电脑及中国整体平板电脑市场的領先供应商。   集团于二零一二年五月推出了首部智能电视产品。K系列联想智能电视为全球首部Google认证并采用安卓系统 4.0的电视产品。联想智能电视产品初步推出的市场反应良好。随着智能电视的推出,联想现已具备四屏战略中的所有产品类别,包括个人电脑,智能电话,平板电脑和智能电视,莫下集团PC+的长期发展战略。   于二零一二年五月,联想宣布成立联想(武汉)工业基地,将包括移动互联网产品的研发、生产和销售的综合设施。新设施将有助带动联想在移动互联网領域的创新能力,并优化全球供应链,有助集团加强成本的灵活性及端到端效率。该设施将在二零一三年十月开始营运。;联想的4P战略;产品(Product);价格(Price); 这种“高质低价”策略在实施之初,使联想公司蒙受了较大的损失,公司每月销售8000块板,不但不能盈利,还要亏损 l万多美元,连续几个月,共赔了近10万美元。然而,由于286产品的市场寿命期很短,这种亏损的态势并没有持续很久,而联想公司却因此创立了自己的声誉,吸引了一大批忠诚的用户。当286产品逐渐被淘汰,联想公司推出了自己中高档的386和486微机,凭借已创立的良好品牌形象,联想公司产品的销售获得了极大的成功。香港联想集团董事局主席柳传志曾经对记者透露,该公司生产出口的主机板和显示卡1993年达到500万块,居世界第三位,因此而获得的丰厚利润也很快弥补了早先低价销售286微机的亏损。 ;渠道(Place); 而所谓

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