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2017-05-06 发布于浙江
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CPM绩效管理的

CPM产品规划;目录;目录;1 概述 ;2 CPM对电信运营商的作用;3 企业的战略方向与绩效指标;3 企业的战略方向与绩效指标;3 企业的战略方向与绩效指标;3 企业的战略方向与绩效指标;4 CPM的整体流程;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体系的建立 ;4.1 计划-KPI指标体??的建立 ;4.2 可度量的KPI实现;4.2 可度量的KPI实现;4.2 度量-KPI的实现;4.3 监控-KPI;4.3 监控-KPI;5 绩效调整;9 绩效指标的监控与预警;9 绩效指标的事件引入;10 绩效报告;10 绩效报告-2;11 CPM的功能构架;;13 CPM的主要内部业务流程;13 CPM的主要内部业务流程;14 CPM与BI;15 CPM的展望;谢谢!