阚洪波_从职业生涯看项目经理.pptVIP

4.怎样培养和成为项目经理 责任 就是我们要以整个项目为已任的责任感，特别要有危机感，以 前讲过我们时刻要提醒自己牢记一个“工程警讯”，因为不可 以逃避和面对困难和责任，或找理由这不关我事。因为任何时 候，如果发生了就变成你的职责所在,没人听你的解释。所以 说，要求我们现在和未来的所有项目经理应该觉得要高出各部 门去统领项目。 4.怎样培养和成为项目经理 区别 假如都从同一大学毕业两个学生，又都是从事项目管理，一个分到施 工单位，他则必须由抽钢筋、当长工、生产经理、再到地盘经理；而 直接到地产公司，则可以在项目部全面跟进，多重提炼，似乎随时可 以成为项目经理。（其实没有那么多的经验去明确描述出来，你能够 成功的利用你的专业，能够成功的调动所有合作方的的机器，又能够 协调好设计、合约、营销等，也许你很快就能成为项目经理。）相同 的是都要去领导项目，不同的是一个关注工地围墙里面，而另一个则 包括地盘在内再加上写字楼所有工作。通俗讲一个施工单位的项目经 理在做项目，甲方的施工单位在领导项目，这就是区别。 4.怎样培养和成为项目经理 素质 我们理解，项目经理当然应该要有一定素质，因为与人们交流，而 且还要在不同阶段都要面临好各个复杂的人际关系，合约关系，所 以你的成功即调整好人。但很明显，如果你不具备良好的职业精神 和被人认可的专业操守，就不可能调节好愉快合作气氛，那成功也 只是理想。个人的品质、个人的专业、个人的操守和对职业的尊敬，这其实是一个合格的项目经理人十分重要的。 4.怎样培养和成为项目经理 挑战 前面已说过，项目经理是承上启下的，你可以面对人生的未来任何挑 战，但条件是你真正可以成功领导好项目，这样你似乎感到心中有底 数，你会对项目有透彻理解，比如说整个项目的流程，比如说你原来 只知一点局部，现在知道整个系统，整个项目从挖槽开始，到最后交 楼是怎样的状况。你会如何知道投资的艰难，报建的苦衷，规划的重 要，施工的辛苦，合约管理的痛苦，以及销售的艰辛和入伙的恐惧等 等，销售是实现利润，实现集团目标的最重要的部分，所以我们项目 现在提出两点，一是迎合设计，二是配合营销，所以这个职业可以帮 你明白人生各种酸甜苦辣。 Page ? * 从职业生涯看项目经理 5、怎样在中海成为优秀项目经理 5.怎样在中海成为优秀项目经理 这个部分的关键词是“项目经理”，“如何成为优秀”，“怎样在中海做到优秀”，我们是工程起家的地产公司以前我曾以此为题做过总结，也就是现在应该有人会听过这个内容，但是经过近一段时间在各地区走访，发现许多问题或存有共病，所以将会有很多补充，更新和提炼，应该会有新鲜感觉。当时的想法即是要回答项目经理应该是怎样角色，我们要做到怎样程度方才能称之为优秀，大家都对工程熟悉，都在项目上很吃苦很卖力是否就是优秀，业主好的项目经理究竟是怎样的，以及鉴于中海又不同于其他，所以在中海又怎样能成为优秀项目经理。 5.怎样在中海成为优秀项目经理 凡此种种，林林总总，如此杂乱及混合，看起来十分无秩无章的项目管理中，有时还会不得不出现的风险，以及突发性意想不到的问题，我们如果作为项目经理怎样去面对和思考，我们在思想上、心理上、技术上、甚至组织上又如何准备、如何去入手，这些即是十分复杂的难题，想把这看起来深奥的问题解决好，有机运用好，并在实践中贯穿好，则更是万分之困难，没有人能给出你一个灵丹妙方，放之四海而皆准的统一万能方法可以适用于所有地区、所有项目、所有项目经理，绝不可能。 5.怎样在中海成为优秀项目经理 我们都是不断学习者，都在不断进步，所以，我就想从前实际运用和总结的，在中海以优秀项目经理标准去管理项目的具体步骤与大家交流及分享，从中可以看出是在不同阶段要思考和完成的内容，也许会有助于你在不同时期去温习和抓住项目进度中的非常重点，带动帮助其他事务，从而一起有效推动整体项目。 5.怎样在中海成为优秀项目经理 我们这里主要讲述的对象和听众是那些有一定经验的项目经理，或者在岗正担纲项目管理的角色；也有的是还可能没成为项目经理，那我想从中整体学习，对有朝一日刚一开始即能高标准做到优秀。然而，有一点是必须和明确的，那就是假设你已经有了优秀的品质，专业的精神，健康的心理，良好的素质和操守，加上更为宝贵的是领导项目和勇于承担的信心和勇气，以及不达目的誓不放弃的决心和雄心，我们期待看你成长、成熟、成功！ 5.怎样在中海成为优秀项目经理 别整天叫嚷着没人，公司会帮你考虑，但只