影响招聘的因素分蔚啮.ppt

第二章 影响因素分析 教学目的与要求： 从组织内、外部分析影响招聘的因素 从应聘者的角度分析影响招聘的因素 重点和难点： 内、外部因素如何影响招聘 申请池的状况及对招聘的影响 第一节 影响招聘的外部因素 国家法律法规 经济制度与国家政策 经济状况 技术进步 劳动力市场 产品市场的条件 一、国家法律法规 国家的法律法规从客观上界定了企业人力资源招聘的对象选择和限制条件。 美国《公平就业机会法案》的有关内容 中国人力资源法律体系的构成 二、经济制度和国家政策 1、经济制度 计划经济体制下，人事管理实行统包统配，统一安排就业的行政性配置方式，企业缺乏选人用人的自主权。在市场经济体制下，企业的人力资源调配主要通过市场 机制调节。 2、国家政策 国企深化改革，实行减员增效；行政事业单位进行人员分流。 计划生育、知青返城、扩大高校招生等政策的出台都对招聘产生巨大影响。 国家对产业、行业的扶持或限制 政策也对产业、行业的就业、 招聘产生至关重要的影响。 政府对宏观经济的调控，在很多 方面影响企业的人力资源招聘活动。 三、经济状况 宏观经济形势的好坏会对企业的招聘活动产生影响 通货膨胀率的高低对企业的招聘会产生重要的影响 四、技术进步 技术进步给劳动力市场带来深刻的影响 技术进步对就业者的基本素质带来新的更高的要求 技术进步影响了人们的工作和生活方式 五、劳动力市场 劳动力市场的供求变化直接影响就业并影响招聘的质量 劳动力市场的发育程度、服务水平将影响招聘工作 专业、地理和竞争对手三个因素 决定了相关劳动力市场，并直接 影响招聘工作 六、产品/服务市场的条件 企业所涉及的市场（产品/服务市场）条件不仅影响企业的支付能力，也影响员工的数量和质量。 第二节 影响招聘的内部因素 职位的性质 经营战略 企业形象和自身条件 企业用人政策 招聘成本 一、职位的性质 空缺职位的性质是整个招聘过程的灵魂，它决定了招聘什么样的人以及到哪个相关劳动力市场进行招聘。 职位的性质让应聘者了解该职位的基本概况和任职资格条件，便于求职决策。 二、企业的经营战略 1.防御者（Defender）： 作为成熟行业中的成熟企业，采用高效生产、严格控制、连续、可靠的手段，努力寻求保护自己的市场地位。 2.探索者（Prospector）: 一种致力于发现和发掘新产品和新市场机会的企业。 它的核心技能是市场能力和研发能力，它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线。 3.分析者（Analyser）: 这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。 它致力于有限的一些产品和技术，以质量提高为手段，力争超越竞争对手。 （二）战略决策层次 战略决策可以分为整个企业层次的决策和功能层次的决策。不同的经理面临着不同层次的决策问题。 （三）企业文化 企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总和。 企业文化影响用人的标准。 企业文化与招聘的过程互相作用。 微软：宽容与合作精神 惠普：能不能容人，有没有沟通能力 世界银行：学习能力、判断力 招聘流程和企业文化相互结合、互为作用： 现场问题 面试问题 面试者问题 聘用后问题 三、企业的形象和自身条件 （一）企业的声望 （二）企业的发展阶段 （三）企业的管理水平 （四）企业的报酬及福利待遇 （五）企业的地理位置 四、企业的用人政策 企业高层决策人员对企业内部招聘或外部招聘的倾向性看法，会决定企业主要采取哪种方法招收员工。 第三节 申请池的状况对招聘的影响 寻职强度对招聘的影响 应聘者个人职业生涯设计对招聘的影响 应聘者动机和偏好对招聘的影响 个性特征对招聘的影响。 企业人力资源招聘是企业与应聘者双方互动的过程。 申请池的状况包括应聘者的人数、质量和应聘者的个人特征等。 一、寻职强度 二、应聘者的个人职业生涯设计 一个人从职业学习开始到职业劳动结束的这一生旅程就是职业生涯。 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授、著名职业生涯管理学家施恩(Edgar H Schein)对斯隆研究院44名毕业生跟踪研究后形成了“职业锚”（ career anchor ）的概念。 （一）职业锚的涵义（ Career Anchor ） 职业锚是在个人工作过程中依循着个人的需要、动机和价值观经过不断搜索，所确定的长期职业贡献区或职业定位。 通俗地说，职业锚就是当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中