讲稿医院五常法管理素材.pptVIP

医院五常法管理;医院给你的第一感觉;;医院给你的第一感觉;五常法管理的起源与发展;;;一、学习目标;5S处方;有人丢垃圾、无人捡垃圾的医院是三流的医院 有人丢垃圾、有人捡垃圾的医院是二流的医院 无人丢垃圾、有人捡垃圾的医院是一流的医院 ; 在工作中，大处靠眼光，小处靠五常。五常法能有效改善安全、卫生、品质、效率、形象及提升竞争力，而且理论简单易行。;三大 支柱 ;二、概念;1S-常组织;含义——分层管理 整理身边的物品 区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品 使身边的物品都是必须的 目的： 腾出空间，节约空间 杜绝零乱防止误用，差错 塑造整洁、安全的医疗环境;; 物品使用度划分与分层管理的方法： 利用程度 必需的程度(使用频率) 保存方法 低 过去1年没使用的物品 处理掉或回仓把它存到较远的地方 过去7-12个月没使用的物品 中 过去1-6个月没使用的物品 把它存在工作区域的中间部分 高 每日至每月都要使用的物品 把它保存在工作场所附近 每小时都要使用的物品 随身携带 ;常组织的关键就是分层管理。各科室依据物品的使用频率及需要进行重新放置。例如，用完的消毒本、体温本、交班本、各类签字表格等，按年或月装订保存； 血压计、各类科室常用药物等保存在护理站易取用位置； 定期有专人负责消毒清洁；笔、表等物品随身携带。私人物品减少到最低量并集中存放。;?实施要领 ;需要注意的事项 ;2S-常整顿;含义——四定 将物品分类、分区放置，排列整齐 明确物品种类和数量 对需要的物品进行标识，有“名”有“家” 目的： 治疗室、护理站、医办室、手术室井然有序，一目了然 随时方便安全地取用物品，缩短找寻物品的时间 消除积压;“四定”、“三无”、“两及时” “四定”：定位放置，定量管理，定人负责，定期检查，各班执行。 “三无”：无责任性损坏、无药品过期、无器械性能失灵。 “两及时”：及时检查维修、及时领取补充。 ;;;;;;同类物品应放在同一地方，遵循先进先出的原则。 规定物品前拿后放、上拿下放、左拿右放、取放有序，并有明确的文字通告及箭头指引。 物品间有明确的分界线，如同一排位置放三种物品，中间的物品用塑料框装好，既保持整齐又起到良好的分隔作用； 抢救车设有一份急救物品数量总表，使用后及时补充，每日清点。 ;;实施要领 ;整顿的“三要素”：场所、方法、标识 ;整顿的“三定”原则：定点、定容、定量 ;3S-常清洁;;;3S-常清洁;3S-常清洁;;做到不随地倒水、不乱扔物品，遇有脏物马上清理，掉下来的标识立即粘贴，持续正常地进行并加以监督。对病区脏、乱、差、抽烟等现象做到人见人制止、人见人管理。;实施要领 ;需要注意的事项 ;4S-常规范;;强调使用“目视管理”与“颜色管理”技巧： 颜色标示和周遭环境颜色的搭配，要能够突显出来，以方便辨别。 个人要接受训练，运用视觉来辨别异常，并实时修正。 颜色管理不仅用于分类，也可以用来创造更愉快的工作环境。;视觉管理和透明度是常规范的管理技巧 内服药用绿底白字标签、外用药用绿底红字标签、办公用品用蓝底白字标签、毒麻药用红底黑字标签； 内服药瓶用蓝色边，外用药瓶用红色边，剧毒药用黑色边的瓶签 增加抢救室、治疗室的视觉透明度，采用光亮透明的玻璃柜，各储物盒选用透明的塑料盒，使各物品有清晰的分类标识。;高危药品标示;;4S-常规范;4S-常规范;;?实施要领 ;需要注意的事项 ;5S—常自律;这是5S管理的终极目标。 ;5S—常自律;;总结;总结;总结;分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行