标前成本策划的重要性及方法浅析.pdfVIP

财税统计|司 标前成本策划的重要性及方法浅析 朱琳艳 (陕西建工集团第五建筑工程有限公司) 摘要:成本控制是工程项目投标方案中最重要的内容，是决定项 为了解对象，做到知己知彼。根据某些工程前期策划资料 目设计方案能否中标的主要因素之一。文章以投标商的角度对投标 反映，标前的成本预测往往与实际施工成本有较大的差 方案设计的基本方法进行了具体说明，同时将投标报价的成本策划 距，造成这种结果的原因可能是:其一，投标人员没有用足 作为重点内容进行深入探析。 够的时间和精力进行现场实地踏勘，投标过程中对一些问 关键词:工程管理投标报价成本策划 题没有经过认真分析和调查，而有时只能凭经验判断，其 项目投标前成本策划是在保证满足工程安全、质量、 二，项目中标后实际资源配置及市场环境等因素与标前调 工期、文明施工等合同要求的前提下，对整个项目实施过 查出入太大，再者一般投标项目多，时间仓促。 程中所发生的费用，通过预想的施工组织、施工方案、施工 2 成本策划 管理、施工协调活动实现预定的成本目标的预测。作为施 投标前进行市场调查是为了更好地做好成本策划分 工企业，应建立投标前成本策划制度，成立标前策划的专 析，为投标决策提供依据。搞好成本策划、确定成本控制目 门组织机构，组织投标人员多方收集项目成本的数据资 标，加强成本控制，首先要抓成本策划。成本策划的内容主 料，结合施工组织设计方案，为投标报价决策提供依据。投 要是结合各项目的施工条件、施工组织、施工方案、机械设 标前成本策划主要从市场调查、成本策划、实现效益三个 备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 方面进行浅析: 以某建筑工程为例- 1 市场调查 2.1 人工费的测算首先分析工程项目主体的人工费 一个建筑施工企业要在建筑市场上有立足之地，就要 单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。目 有较强的竞争意识和市场应变能力。近年来，随着市场经 前市场上较多采用主体钢筋、吐、模板、脚手架及一定范围 济的发展，建筑市场招标竞争愈来愈激烈，在沉重的市场 内的辅材按建筑面积包干的形式。人工费占全部工程费用 压力下，不少施工企业盲目承揽任务，不惜血本以中标为 的比例较大，一般都在 20%左右。我们在以往的投标中， 唯一目的，使企业陷入越干越亏的境地，甚至不顾企业形 往往对主体劳务单价按建筑面积直接估个价，这种做法是 象和信誉，中途停工或单方中止合同等各种手段来威胁