企业战略管赖捻有关模型.pptVIP

企业战略管理 模型 潜在竞争对手的威胁 　　分析“六种力量模型”的常用工具是战略集团分析。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。运用战略集团分析可以使企业很好地了解战略集团的竞争状况以及某一集团与其他集团的差异点所在。 　竞争对手是否满意目前的地位？　竞争对手将有怎样的战略转移？　竞争对手的弱点何在？　竞争对手的反击报复行动及其最　　　有影响力的因素如何？ * 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略管理之结构体系 外部环境分 析 内部环境分 析 战略目标设定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价与选择 战略 实施／执行 战略控制 企业战略管理 战略分析 战略实施 战略制定 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PEST分析模型 六种力量模型 竞争对手分析模型 价值链分析 雷达图分析法 战略要素评价矩阵法 SWOT分析法 “战略分析”层次 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 政治要素 世界贸易协定 垄断与竞争立法 税收政策 就业政策与法规 公司与政府关系 经济要素 商业周期 GDP趋势 通货膨胀 失业与就业 公司投资 贸易周期 社会要素 人口统计 收入分配 人口流动性 生活方式及价值观变化 教育水平 技术要素 政府对研究的支出 政府和行业的技术关注 新产品开发 劳动生产率变化 技术工艺发展水平评估 优质品率 Politics 未来的市 场及行业 变化趋势 Technology Econemic Society 分析的意义在于： 评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产业竞争者 现有企业之间的竞争 潜在进入者 买方 利益相关者 供方 替代品 政府部门、工会等力量 讨价还价能力 讨价还价能力 替代产品服务的威胁 从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力 进入壁垒 退出壁垒 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进入　　　　　退出 高 低 高 高利润高风险 低利润低风险 低 稳定的高利润 稳定的低利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 未来目标 潜在能力 自我假设 现行战略 　各管理层的目标和综合目标 　企业当前的竞争方式 关于自己企业及其所处产业的假设 　优势与劣势 　　判断竞争对手行为常用的工具－－市场信号。它是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值链分析 有形资源 无形资源 人力资源、财务资源 物质资源、组织资源 技术资源、商誉 经营资源是企业 竞争优势的根本源泉 对企业经营资源 进行分析的常用 工具是波特的价值链 价值链分析的重点在于价值活动分析 基本活动 辅助活动 　　价值链分析的核心是将公司的所有资