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组织并不是固定不变的，它实际上是一个动态的过程 A 对 √ B 错 地位就是在组织层级上组织成员所占的相对位置，即在正式组织结构中的职位 √ A 对 B 错 组织成员被赋予一定的地位，组织成员正是根据这种地位同其他组织成员发生一定的稳定关系或进行相互作用，从而形成以组织成员之间的稳定关系为内容的组织层次 A 对 √ B 错 在组织生活中，角色起着使组织成员之间的相互影响得以明确的作用，因为它提供相互作用的基本根据 A 对 √ B 错 需要是基于生理上的、心理上的、社会上的缺乏引起的 √ A 对 B 错 需要是由某种缺乏而引起的内驱力。这种内驱力有强弱之分，表现形态多种多样。而且，这种需求不仅随时在变，还可能在需求之间发生冲突 √ A 对 B 错 需要既可以表现为要争取的渴望，也可以表现为要回避所不希望的欲望 A 对 √ B 错 组织环境是同组织通过组织境界发生直接或间接关系的事物和社会现象 √ A 对 B 错 组织与环境之间有一定的境界，如果没有这种境界就无法辨别组织 √ A 对 B 错 组织的生存和发展依赖于环境，这是最根本意义上的环境对组织的依赖 A 对 √ B 错 组织目标表明组织所追求的状态，从而给组织成员提供行为的基本方向 A 对 √ B 错 组织目标为引导和调整组织的决策和控制活动提供基础或依据 A 对 √ B 错 组织目标提供组织活动上的诱因基础，使组织成员感到归属感 A 对 √ B 错 组织目标提供组织在社会中存在及其活动的依据 A 对 √ B 错 组织中的相互作用和管理过程以沟通为媒介，其他过程都依赖于沟通过程 A 对 √ B 错 由于组织中的政策、计划、行使权力、控制与调整等过程都依赖于沟通过程，所以也可以说信息过程是通过这些过程而得到表现的 A 对 √ B 错 信息沟通给组织的决策活动提供资料，而且还调整组织中的冲突，因为正确而及时的信息在决策和解决冲突方面是不可缺少的 √ A 对 B 错 信息沟通能够消除组织中的各种纠葛与敌对情绪，还可以提高组织成员的士气和心理满足，从而可以提高组织整体的效率 A 对 √ B 错 沟通是在一定社会关系中进行的，又是一定社会关系的体现 √ A 对 B 错 就目的而言，政策是通过各种实际努力来解决问题，由此改善现状的活动 √ A 对 B 错 政策是发现问题和探索解决问题的方案，并以此来改善行为主体所处条件的活动 √ A 对 B 错 没有权利支撑的决定不是政策 A 对 √ B 错 从认识论上讲，政策是假设 A 对 √ B 错 权力是政治的核心内容之一，而组织是权力的载体 √ A 对 B 错 政治过程的结果改变权力的影响力，这种影响力又改变政治结果 √ A 对 B 错 角色离不开角色行为者 A 对 √ B 错 权力是根据组织的规范而具有正当性，因此是与组织的正式角色密切相关的概念 A 对 √ B 错 职务动机就是引起有关职务的心理并决定这种行为的形态、方向、强度、持续时间等的一系列精神力量 A 对 √ B 错 职务动机是影响组织成员行为的力量，它既可以因心理因素而内在地形成，又可以因外部因素而外在地形成 A 对 √ B 错 动机是不可能直接观察到的，动机只能通过人们的内在行为得到表现，从而才能推知或做出判断 A 对 √ B 错 组织境界的意义还在于，它有助于理解为组织生存和发展所必需的过滤作用以及组织与外部环境的沟通与交互作用的途径和方式等，还有助于理解组织规模与结构及功能范围等也是不可回避的问题 √ A 对 B 错 组织是有机体，在其生存和发展中需要信息、能量、物质，而这些必须从组织境界中获取 A 对 √ B 错 从另一个角度上看，环境是诸种彼此相异的结构系统抑或亚结构系统的集合体，它因此呈现出数种具体的问题，而对于这些具体的问题，每一个组织的行动者都不得不加以解决 √ A 对 B 错 根据组织的性质和规模，其影响大到对社会和国家，小到对其他组织及每个人的生活，或起着积极作用，或消极的作用 √ A 对 B 错 组织给个人提供诱因，作为代价个人则给组织目标的实现提供相应的贡献 √ A 对 B 错 通过说服和模范行为，使个人把组织目标当做自己目标的过程称为消极的教化 A 对 √ B 错 组织成员的参与能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足 √ A 对 B 错 实行目标管理应该给组织参与者以一定的权限和责任 √ A 对 B 错 任何沟通过程都是参与者以其独