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分享营销策坏漠案测算方法
分享营销策划案测算方法
财务管理部:宫瑞
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一、测算营销活动案的目的
为配合卖场提高销售,有效规避商业风险,为企业管理者提供决策依据,对营销活动案进行活动前的测算及活动结束后的统计工作是非常有必要的,是财务部门的职责所在。
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二、财务管理部对营销方案的测算方式
财务管理部通过活动的销售预计销售形成的毛利情况,对营销策划案进行测算,为企业管理者提供营销方案是否可行的数据支持。
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三、目前营销策划案的测算流程
(一) 营运管理部
1、营销活动前,要求门店上报营销策划案;并通过OA将活动案正式内容、及各业态分公司报备的相关数据发给财务管理部,进行测算。
2、收到营销活动案3日内,预测会员积分返礼金额通过OA报财务管理部核算中心。
(二)各业态分公司
1、收到营销活动案后,将门店各大类预估现金销售、活动扣率、由我方承担的预估化妆送券、加赠礼的成本等报至营运管理部统一发至财务管理部;
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2、活动开展前3日,各业态分公司业务员将活动扣率调整单报财务管理部进行审核。
(三)财务管理部
1、超市核算中心、家电核算中心收到营销活动案5日内,将预测的超市、家电销售、成本毛利情况报百货核算中心。
2、百货核算中心以门店为单位对各业态进行汇总,于活动开展前5日内完成汇总测算工作,经财务部部长审核后发送至营运管理部。
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四、活动结束后数据统计
(一)、营运管理部
活动结束后次日将实际积分形成的会员积分返礼金额、广告费用按各业态各大类汇总报至百货核算中心;
(二)、各业态业务人员
活动结束后次日,将我方承担的化妆送券、加赠礼的成本,报至百货核算中心。
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(三)、财务管理部
1、超市分公司、家电分公司活动结束后二日内,将实际销售、成本、毛利情况报至百货核算中心。
2、百货核算中心于活动结束后三日内,以门店为单位完成汇总工作,经财务部部长审核后发送至营运管理部,由营运管理部下发至各相关部门及人员。
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五、营销策划案测算技巧分享
案例
天山百货、友好商场、美美友好购物中心第六届“欢乐购物节”营销活动方案
一、营销地点:天山百货、美美友好购物中心
二、营销时间:2013年12月20日(周五)至12月22日(周日) 共计3天
三、营销活动内容:
1、活动期间服饰百货区单店跨柜累计消费满800元送800元电子礼金券(500元穿戴礼金券+150元润金店礼金券+150元双立人礼金券)。
注:1)活动期间所送礼金以电子礼金券形式直接计入促销卡或会员卡;
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2)黄铂金、珠宝、名表、化妆品、家
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