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商业地产开返蘑的所为与不为(NXPowerLite)
（2）经营稳定性：制定合理的业态比例及业态落位 A、合理的业态比例：保证经营稳定性 主力业态与精品街的比例 国际惯例：4 ：6 龙德广场为：5.5 ：4.5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B、合理的业态落位：如何按照业态比例进行每层的业态落位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据各层业态落位制定符合项目总体定位的品牌落位策略，避免出现冷热不均、避免“阴阳街” 、避免“盲肠街” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、所为：合理的功能定位与业态组合 1、合理的功能定位 作为区域性购物中心，龙德广场必须具备购物、休闲、娱乐、文化、餐饮等多种功能。 2、科学的业态布局 为了具备以上功能，龙德广场在制定业态布局时，引入了大型百货、生活超市、影院及真冰冰场等多种业态。（从买房装修到孩子教育，涉及与生活相关的所有行业） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精神 生活 购物 餐饮 休闲 娱乐 时尚 文化 教育 艺术 体育 物质 生活 百安居 家乐福 特力屋 国美 翠微 百货 KTV 餐饮 婚纱 摄影 儿童 早教 开发商 商家 消费者 单车理论：功能定位与业态组合是保证购物中心开发成功的2大支点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业态组合中的“舍”与“得” 舍：影院、冰场对于发展商而言，是不挣钱的业态；大百货、大超市对于发展商而言，是少挣钱的业态 得：影院为龙德广场带来了更多的消费人群；冰场带活了4层的儿童业态；大百货、大超市的引入更是带活了精品街中的相同业态 业态组合设想图 避免出现冷热不均、避免“阴阳街” 、避免“盲肠街” -------Shopping亦戏称瞎拼…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、不为 同质化经营 品牌档次参差不齐 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client
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