豆世红-任职资格标准与测评.pdfVIP

下载本文档

43
0
约11.92万字
约 87页
2017-05-06 发布于河北
举报
版权申诉

豆世红-任职资格标准与测评.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

德为管理咨询英国伦敦工商会 DEVEL CONSULTING 国际资格认证中心任职资格标准与测评员工职业发展与后备人才培养体系设计德为管理咨询豆世红 2010年11月 1 课程内容 n任职资格管理概述 n角色分析与职业发展通道 n任职资格标准设计专业能力 n任职资格标准设计素质能力 n任职资格测评工具与方法 n基于任职资格的学习体系设计 n关键人才后备队加速成长机制 2 德为德为管管理咨询理咨询 DDEEVV EELL CCOONSNSUULLTT IINGNG 2 通过构建支组织经营战略实现的能力体系，实现对公司业绩的有力推动；有效的能力管理体系有助于提升员工生产率，从而提高组织业绩能力模型与经营结果的关系数据发现能力模型帮助员工提升生产率经营结果经营结果行业员工产出率 / 目标 / 目标零售销售 + 19% 批发销售 + 16% 组织成功电脑销售培训 N/A 组织成功的核心能化妆品销售 +33% 的核心能力电话销售 +24% 力金融服务 +24% 人才战略平均变化 +23% 人才战略：吸引/培：吸引/培养/激励/ 留能力模型帮助组织提高业绩养/激励/ 留人员能力