基于总分公司内部控制之下税收风险管理的研究.pdfVIP

配11:1.圃咽 CFO COMMENTS 基于总分公司内部控制之下 税收凤险管理的研究 .侯华庆 总分公司是 种重要的公司组织形 下流程 公司实行大宗材料物资招标采 使得外部监管层和内部管理层在涉税问 式!它是建立在适度分权基础上的集中 购政策τ 下属单位对于大宗材料会有一 题达成一致1 从而帮助企业创造价值。 管理制的公司形式，这种模式有助于分 个全年的采购计划1 由该单位的技术、 公司自主经营，也有勤于总公司实施管 生产、商务等部门结合 年的生产计 三、税收风险评估 控。这一操作模式涉及到内部经营主体 划l 及业主、船东的要求编制采购计划。 税收风险是指企业因为税收而导致 税收核算、税收流程内控以及税表合并 大宗材料采购计划编制完成后『报送公 企业利益受损的可能性。我公司以总分 等众多税收筹划l 工作1 怎样做到依法纳 司生产管理处『由生产管理处汇总公司 公司形式存在的税收风险主要表现在以 税，怎样做好税收筹划，都是值得探索 年的大宗采购情况，会同公司技术 下方面。 的问题。 部门、机电物资处基地建设处、财务 1 可能存在瞒报收入、多转成本 笔者拟结合中国葛洲坝集团机械船 处、审计监察处等对采购年度计划进行 的风险 舶有限公司(简称我公司 )在实际经 审议，并排出公司年度采购计划，在公 公司实行下属单位独立核算汇总纳 营中的内部控制实施情况，从公司内控环 司生产管理会议上由领导审议通过。 税制度v 各单位自行核算收入、成本， 境、税收风险评估、税收风险控制活动、 每月向公司按时申报税表1 由公司汇总 内夕|、部信息沟通活动等要素来探讨加强公 二、税收目标制定 后对税务局申报。如有对其每月收入 司税收内控、防范税收风险的措施。 公司财务工作指导思想是 紧紧围 成本不能有效监控，贝IJ 会存在下属单位 绕年度工作目标1 以经济效益为中心! 用收入、成本的时「司差异调齐IJ 税款的可 以财务价值管理为主线ι 以价值创造为 能l 对公司造成极大的税收风险。 一、公司内部控制环境 我公司是 家以制造业为主体l 兼 动力 1 加强内控制度建设1 建立财务 2 存在以废旧材料收入直接冲减 营施工、安装服务的综合性总公司。业