罗赢-现代企业企业薪资福利体系设计与操作.docVIP

现代企业薪资福利体系设计与操作 罗赢 讲师简介 罗 赢 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆企业人力资源开发管理领域专家 曾任： ☆保洁公司人力资源部经理 ☆美国优利系统(中国)公司的人力资源总监 ? 作品： ☆企业人力资源管理5层平台理论 ☆企业文化冰球模型理论 ☆现代企业精效招聘技术 ☆人力资源开发4个层面理论 ? 目 录 ?? 第一讲 企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法 6 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法第二讲 薪资福利工作的主要内容 9 1.薪资福利工作的来源和依据 2.薪资福利工作的主要内容 3.如何做好企业的薪资福利工作?第三讲 企业薪资管理的基本目的和主要内容 13 1.企业薪资管理工作的基本目的 2.薪资管理工作的主要内容 3.不同工资类型的共同特点和区别第四讲 员工总体报酬的概念和主要内容 15 1.员工总体报酬的概念和主要内容 2.员工总体汇报的概念 3.员工总体报酬和总体回报有什么意义第五讲 工资系统设计的思路和方法 18 ⒈工资具体对员工的价值的评定和回报是通过一个客观公平的职位体系来实现的 2.企业的职位体系决定工资系统的框架 3.企业的体制、业务性质、市场行情决定工资系统的幅度、标准和结构第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构 21 1.工资系统的结构和单一职位工资结构 2.工资系统结构的设计 3.单一职位工资结构的设计第七讲 如何制定员工的工资标准 25 1.以企业的体制和经营效益为基础 2.以企业工资水平的市场竞争力为导向 3.通过人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护第八讲 如何制定管理员工的浮动工资 29 1.浮动工资的目的:激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益 2.浮动工资的标准、比例和发放的定量依据 3.不同类型的浮动工资个例第九讲 如何发放员工的奖金 32 1.奖金的作用和类型 2.奖金政策的制定和数量的确定 3.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金第十讲 提纲挈领制定适合本企业特点的工资管理政策 36 1.企业工资管理政策的含义 2.企业工资管理政策的内容 3.企业工资管理政策的制定及实施第十一讲 工资福利市场调查的方法和操作技巧 40 1.工资福利市场调查的概念与开展原因 2.如何成功操作企业的工资福利市场调查 第十二讲 工资福利市场调查结果的分析、处理和使用 44 1.薪资福利报告的一般内容和结构 2.从薪资福利报告中了解本企业的薪资竞争力状况 3.第十三讲 如何做好企业的薪资福利预算 49 1.工资福利的年度预算的概念与原因 2.企业工资福利的年度预算的制定 3.工资福利的预算计划的执行 第十四讲 企业成本与员工士气的平衡艺术 53 1.奖金发放与工资调整对员工至关重要 2.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点 3.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩 第十五讲 如何做好员工工资调整的思想沟通工作 57 1.薪酬激励的目标 2.年度薪资调整的操作办法 3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作办法 66 1.年度工资调整外其他的工资调整类型 2.新员工上岗和试用期满工资的调整 3.员工晋升和相应的工资调整第十八讲 企业工资管理中的危机与应对措施 71 1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题 2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施 3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施第十九讲 本土企业薪资管理的现状和困境根源 74 1.本土企业员工工资水平现状的基调 2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因 3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施第二十讲 如何解决经营效益与员工工资水平的矛盾经营效益与员工工资水平的矛盾 78 1.本土企业工资水平普遍偏低的原因 2.提升工资水平的突破口: 3.提高企业经营效益的启动点 4.案例分析 第二十一讲 怎样解决大锅饭、论资排辈与员工绩效之间的矛盾 81 1.大锅饭与论资排辈兹生的根源 2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施 3.如何建立薪资激励绩效的企业文化第二十二讲 现代企业中员工福利工作的目的和政策 85 1.企业福利工作的目的和基本工作方法 2.企业福利管理的政策: 3.企业福利政策的实施、执行与维护第二十三讲 现代企业员工福利工作的内容和管理办法 89 1.人力资源部门开展福利工作的主要内容 2.有效管理企业福利工作的策略 3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系第二十四讲 社会保障体系是企业福利的基础内容 94 1