工作规划及改善讲述.pptx

*****电子有限公司;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1.节约材料的消耗 不断降低产品成本中材料的成本,也是降低产品成本的重要途径之一。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等,会使材料的消耗不断降低。 2.提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径之一。劳动生产率提高了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。 3.控制生产损失的发生 在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是列入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低产品成本。 ;4. 降低制造费用 制造费用也是产品成本的重要组成部分,制造费用的项目较多,如物料消耗、水电费消耗、低值易耗品、修理费、办公费等,应对每项费用采用不同的控制方法,制定相应的费用定额和开支标准,促其费用不断降低。 5．减少库存 库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，占用财务资产。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在库产品，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 ;交期=订单处理时间+生产计划时间+原材料采购时间+外发加工时间+来料检验入库时间+生产准备时间+生产作业时间+产品检验入库时间+运送与物流时间+其他预留时间 1.订单处理时间(包括订单审核时间与订单录入时间） 订单审核：接到订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、付款方式、包装方式等等诸多信息进行确认，特别是： 库存确认：如客户要求的产品的足够的库存，可以立即回复交期 产能确认：需要确认订单要求产品的生产能力如何？设备、人员、方法、场地等进行确认 质量及包装确认：是否有特别的质量与包装要求 物料的确认：有无物料的短缺？采购周期是多久？ 交期确认：综合各方面的情况，与生产相关人员共同确认产品交货计划并回复 2.生产过程的进度管控 采购周期管理 外发加工时间管理 材料出入库时间/生产准备时间/ 3.出???时间保障 生产的结束时间，一定是在客户的交货时间-运输时间-异常保障时间的计算方式。采用时间倒置法计算且纳入生产管理的重点之一 ;厂长;我的执行方案;我的执行方案;我的执行方案;我的执行方案; 因为企业管理及规划是一个系统的工程，上述内容仅是一个工作框架，敬请指正！