工程技术部管理制度讲述.doc

项目部[2006] 1号 签发人: 工程技术部管理制度 工程技术部在项目经理、副经理及总工程师的领导下，负责项目部的日常技术和施工生产管理工作。组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书、工料分析、创优规划。 对工程项目的关键和特殊过程进行控制，协助总工程师解决施工中存在的技术难题，按时下达阶段性施工生产计划并提出相应的实施措施。 负责指挥部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。组织推广“四新”应用，开展QC课题攻关活动。负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。 附：《工程技术部管理制度》 中铁二十四局集团渝湘高速公路黔彭段 D23标项目经理部 二OO六年二月十五日 主题词：工程 技术部 管理 制度 抄 送：项目经理、副经理、总工、办公室、物设部、计财部、存档 打 印：吴腊梅　　　 校 对：邓永斌 　 共 印：7份 工程技术部管理制度 测量管理 1.1 施工技术人员必须熟悉施工图纸，掌握技规，学习施组、施工技术方案等相关技术文件。 1.2 测量、施工等内业资料必须当天整理完毕，并做好第二天的测量方案、施工技术方案等资料准备工作，以提高野外作业效率。 1.3 专业施工技术负责人应在技术工作开展前，将施工技术工作的内容、步骤、注意事项等内容向配合技术人员进行口头交底，以便更好的协调配合，提高工作效率。 1.4 测量记录本上的项目必须填写完整，必须填写置镜人、前视人、后视人(置尺人)、记录人、计算人、复核人(计算复核人)；记录本记录页面必须保持干净、整洁、规范；必须使用铅笔填写，严禁使用橡皮擦修改原始数据；现场示意图必须画在记录本的米格页面，严禁撕页。 1.5 施工测量放样，必须严格遵守复核制度： 1.5.1复核技术人员应参与测量前测量、施工技术等方案的制定和准备工作；根据技术工作的难易程度，配合技术人员也应参与测量、施工技术方案的制定过程。 1.5.2测量放样后，在施工过程中，专业技术负责人必须到施工现场调查、监控技术放样后的施工情况；技术复核人、配合技术人员也应协助调查、监控，避免技术错误造成施工损失。 1.6、所有技术人员到现场应带好工程记事本，做好各种现场记录，如发现问题及时处理，重大问题及时上报。 技术交底管理 2.1、 施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。 2.2、技术交底填写必须规范、整洁，内容完整，文字清晰，示图易懂；必须针对性的按有关安全技术规范进行安全技术交底；施工技术交底和施工安全交底的进行在现场施工环节中要及时总结和完善。交底人、复核人、被交底人必须签字；技术交底资料若有多页，应进行装订；未办理完技术交底，不得进行施工。 2.3、开工前，在编制好实施性施组和作业指导书的同时，应根据设计文件编制好“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。 2.4、施工技术交底必须以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经第二人复核后交付使用，特殊情况下，必须有三人以上人员在场，进行口头技术交底或进行临时书面技术交底，但必须在当天补办完成正式技术交底手续。 2.5、施工阶段由技术员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底。 交底内容包括工程名称、结构尺寸、工艺技术标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制桩点数据等项。对操作施工工艺复杂项目，应现场示范指导。 2.6、现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。 3、质量管理 3.1、工程检查，特别是隐蔽工程、关、特部位检查和质量评定，必须提前一天上报质检工程师，以便组织自检，安排监理工程师检查。 3.2、严格遵守隐蔽工程检查程序。监理工程师检查合格后，当即办理检查签字手续，监理工程师签字后才能进行下一道工序施工。特殊情况下，必须留有监理工程师书面通知和签字，并于当天补办完成正式检查证签字手续。 3.3、建立健全质量管理体系，建立施工质量检验制度，施工准备工作要全面、到位。 3.4、施工过程中各工序应按施工技术标准操作，该工序完成后，按照谁生产谁负责的原则，对有反映该工序质量的控制点进行自我检查。 3.5、一个工序完成后形成的检验批，可以对这个检验批进行验收，检验批质量验收是对主控项目和一般项目的检验验收。这些项目的质量达到了标准的规定后，该检验批才可判断合格。