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7、建筑智能化系统工程安装 建筑智能化工程包括综合布线系统、网络系统、楼宇监控系统、电视电话系统、楼宇自控系统、火灾自动报警及联动系统等， 其安装程序是线管预留预埋→清理配管→箱盘安装→管内穿线→电阻测试→设备终端安装→运转调试→交工验收。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8、电梯设备安装 安装程序 井道放基准线后安装导轨等。 机房机械、电气设备安装。 轿厢组装、对重及附件组装。 层门及附件安装。 配管配线，层门指示灯盒、召唤盒、消防开关盒安装。 限速、限位等安全部件安装； 轿厢内装饰装修； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、工程施工组织管理 施工程序： 通过投标，中标后签订合同→统筹安排、做好施工规划→落实准备工作、提出开工报告→按施工组织设计组织施工、施工中加强管理→竣工验收、交付使用并保修 施工组织是研究一个工程项目的组织方法、理论和施工管理的一般规律。 其目的是使工程项目能够安全、优质、高速、经济地完成。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.1 工程施工的特点 固定性和流动性：流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动 多样性和单件性：工程各不相同，完全一样的工程几乎没有 庞大性和协作性、综合性：需要建设、设计、施工、监理、材料供应商等多家不同单位配合协作完成 复杂性和易受干扰性：技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰 投资大、生产周期长 由于建筑工程的特点，决定了其生产组织与一般的工厂生产组织不同，每项工程都需要根据工程性质和特点，单独进行施工组织，施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.2现场施工管理 (一)现场施工管理的任务和内容1.基本任务：以施工现场或具体工程为对象，正确处理好各劳动要素之间及在空间和时间上的关系。2.基本内容：组织实施施工计划；做好现场的平面管理；做好施工中的调度工作；做好施工作业中的施工准备；做好施工中资料的收集和整理。3.管理的原则：(1)以安全、经济效益为前提(2)组织均衡生产(3)组织连续生产(4)讲究科学管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.2现场施工管理 (二)施工作业计划1.施工作业计划的作用：分解落实施工任务、协调施工秩序、调节各施工基层单位的关系、考核的依据、施工调度的依据。2.月度施工作业计划编制依据：年度指标、单位工程施工计划、施工图纸施工预算、各种资源设备的落实情况等3.月度施工作业计划内容：月度施工进度计划、月度施工项目计划、月度实物工程量计划、月度劳动力计划、月度材料需用量计划、月度主要构配件需用量计划、月度机械需用量计划、月度主要计划指标汇总表。4.月度施工作业计划编制程序：两上两下或至下而上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.2现场施工管理 (三)施工任务书和调度工作1.施工任务书的内容：项目名称、工程量、劳动定额、计划工数、开竣工日期、质量及安全要求等。2.施工任务书的管理：签发、执行、验收3.生产的调度工作：是为了落实作业计划，及时解决施工中所发生的各种问题，并预防可能发生的问题。(1)内容：检查准备工作、检查和调节劳动力和物资的供应、 检查和调节现场平面管理、处理总分包协作关系、掌握气象供电供水问题、调节生产中的薄弱环节。(2)原则：一般情况