山西广电传玫慕集团文化传媒公司经营方案.docVIP

山西广电节目广告公司经营方案 世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场，吸纳、整合传媒产业相关资源，不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒产业。探索出了一条新的发展产业紧紧抓住资产重组积极寻求与 辖属广告﹑节目﹑三大分公司构筑综合性传媒产业集团依托七大媒体的资源优势，形成公司业务的核心竞争力。在省内公司，形成以北京、上海和为区域中心，辐射全国的业务网络，使公司业务经过资本扩张，跨媒体、跨域、综合性国际传媒发展。开展国际化经营积极寻求与国外传媒界的交流与合作，逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。传播文明、服务受众建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系，为广告代理制作、影视节目制作与发行以及网络信息传输服务，兼营报刊媒体等多项业务，经营地域从全国，形成跨地域、综合化的传媒产业集团雏形的主营业务和经营范围包括：户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分析、投放与营销策划等。企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营销方案。销售管理顾问-渠道诊断及规划-营销战略-品牌管理及规划-整合传播策划- -形象及平面设计-媒介策划与投放为客户提供专业的个性化服务为方向，以做到让客户满意为我们的奋斗目标。影视节目制作发行有线电视网络信息传输服务。广告业务 　1、省内广告业务：公司经营强势媒体的广告业务，其份额占50%以上。公司的经营宗旨是强调专业化操作、个性化服务，重视与客户深度合作。公司投入较大资金，积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资源、栏目资源　2、省外广告业务：在组建广告公司，主营电视广告代理。　节目业务 　　公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两大部分。　　1、电视剧：公司致力于精品化、规模化的发展思路，坚持以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标，面向市场，面向社会，充分挖掘优质影视资源，与名导演、名演员、名编剧等进行合作，与强势制作机构实行战略性联盟，规避市场风险。建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络，跨入全国大型影视节目公司前列，显现公司品牌效应和市场竞争力。　　2、电视栏目：以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业务，形成节目类型的电视专栏节目生产阵容，多项节目发展的格局。 　网络业务 目前公司的工作重点是稳步，积极探索数字电视发展战略，努力开发网络增值业务，拓宽创收渠道，提升网络价值。 除以上三大主营业务外，公司兼营、报刊媒体等多项业务。 　　 ; 五\人员配置: 公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门5人左右,外埠2人左右, 六\创收任务的分割与分级下放: 分割公共频道年总创改任务，逐级下达，定期考核，按照总台的标准以利益刺激动力，依动力创造频道最大利益，第一年总体创收任务是3000万元，月平均创收任务是300万元左右。2009年任务分割如下： （以下按栏目个数 和性质再划分） 六、方案总结 本方案没有详尽地说明一些细小的步骤：比如奖惩制度，福利待遇，成本核算资产管理，，因为它仅仅是整体经营方案的框架，说细的方案，还待在实际运行中修改重新制定。 七、结束语 引进了科学经营模式，管理机制\人才战略\贯注了科学经营机制和新鲜经营理念的公司，将协助总台在资源整合\优化发展\产业化发展战略部署中作出应有的贡献.。 副总经理 本埠经理 外部经理 活动部 策划部 平面设计部 网络广告部 户外广告部 报纸广告部 电视广告部 广州 上海 北京 客服部 报纸部 300万 总任务3000万元 电视部 1 150 户外 500万元 平面部 300万元 内埠度1000万元 外埠度900万元