建设项目合作供应商信息管理及评价讲述.doc

建设项目合作供应商信息管理及评价方案 总则 1.1 本办法适用于集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。 1.2 集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。 1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。 1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。 1.5 集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。 2、供应商管理职责分工 2.1 集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。 2.2 各公司负责项目供应商、零星工程供应商的推荐。 3、供应商分级 3.1 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。 3.2 战略供应商：每年一次考评，考评合格后签订战略供应商协议。按规定报批后，可直接委托采购 3.3 优质供应商：能够带资合作或拥有垫资能力，不因此拖延工期及根据发包人需要配合交工移交；与集团有2年（或3个项目）以上的良好合作历史，能够按照合同约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力；积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。 3.4 合格供应商：符合资格预审要求或与集团有过合作，业务完成后评价较好的供应商。 3.5 不合格供应商： 在与集团合作的过程中，供应商有下列行为之一的，经审批后被定义为不合格供应商： 提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；提供虚假材料，谋取中标的；擅自变更或终止合同的；与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；提供产品或服务不合格的；拒绝监督检查或提供虚假材料的；处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，严重缺乏履约能力的；受到省级以上行业监管部门通报批评的；在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的。 4、供应商考核 4.1 供应商考核的分类：供应商分为入库前考察预审、过程履约反馈、后期评价。 4.2入库前考察预审 资格预审主要内容：潜在供应商的公司规模、营业情况、资质状况、技术能力、质量控制体系及近三年已完工程、目前在建工程、是否被××集团评定为不合格供应商等。考察完毕编写供应商考察报告（附件二）并填写考察情况记录表（附件三），考察预审执行谁推荐谁考察的原则，考察报告提交集团基建管理部审核，获准后入库。 4.3 过程履约反馈阶段 4.3.1各公司（项目组）按要求填写供应商合作情况反馈表，并直接输入供应商库。项目组每年至少一次对供应商进行履约情况信用评价（附件四）。 4..3.2后期评价阶段：对供应商的合作进行全面评价：工程竣工验收后，项目组在呈报工程竣工结算申请时，按要求对供应商进行全面评价，评价表（附件五）随同结算报告一并呈报。 5、供应商定级审批流程 5.1 战略级供应商：集团基建管理部→集团执行层分管领导审批→集团总经理核准。 5.2 优质供应商：集团基建管理部根据年度综合评定结果，报集团分管领导审批。 5.3 合格供应商：由集团基建管理部负责审批。 5.4 不合格供应商：由集团基建管理部负责审批。 6、供应商分类 6.1?????施工类供应商：主要包括房屋建筑工程、机电安装工程、建筑幕墙工程、建筑装修装饰工程等施工总承包或专业承包类供应商。 6.2?????技术咨询类供应商：主要包括项目建议书（预可行性研究）、可行性研究、环境影响评价、造价咨询、勘察、设计、监理等为项目提供咨询服务的供应商。 6.3?????设备材料供应商：主要包括工程施工中因项目需要而采购的重要设备及材料的供应商 附件一： 合格供应商分类表 分类代码序列工程类别 A类 施工类 施工总承包类房屋建筑工程机电安装工程市政公用工程港口与航道工程…… 专业承包地基与基础工程?建筑装修装饰工程建筑幕墙工程?钢结构工程电梯安装工程消防设施工程建筑智能化工程…… B类 技术咨询类技术服务类勘察、测绘类?设计类分行业与专业工程监理类招标代理类造价咨询类…… C类 设备材料供应商类 设备类电梯设备电气设备?空调设备…… 材料类工程材料类装饰装修材料?…… 附件二： 供应商考察报告? ? 公司领导：? ---------