chapter6现代工程的管理前沿.ppt

现代工程管理前沿;内 容 1.国内外工程理念的差异分析 2.现代工程管理的特殊性 3.工程管理的热点问题;一、国内外工程理念的差异分析 （1）国外工程理念和工程界的热点问题 ①对建筑工程的基本认识：在现代高科技社会，建筑工程不再是国力标志和炫耀的法宝。 ②在实现工程功能目标的前提下，具有可施工性、可维护性、可扩展性、可回收性，而且符合低碳、低能耗、生态化、人性化、全寿命期费用优化等要求。 ③大规模工程建设已经过去，重点是加固、改造、在用工程的健康管理、工程拆除后的生态复原等。;（2）国内关注的问题 虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型社会、以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想： ①以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。 ②尽量把钱用完； ③符合政绩要???; ④ 建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大； ⑤如何尽快建起来； ⑥如何争取“世界第一”。 国内外工程管理领域研究的热点不同。 在国内，研究热点和实际应该解决的问题也不同。;?二、现代工程管理的特殊性 (1)大型和特大型工程，系统复杂的工程； (2)强调工程的社会责任和历史责任； (3)承包商参与融资、工程总承包和代建制的推广； (4)追求“各方面满意”的结果； (5)新的工程理念和合同理念的应用； (6)评价一个工程的成功是困难的和复杂的；;(7)现代工程总承包、项目管理、代建制的施行： 工程管理有反映和引领工程界的责任。;;三、工程管理的热点问题 (一)工程全寿命期管理 工程全寿命期理念： 以工程的规划、设计、建设和运营维护、拆除、复原为对象。 特点： ①超越工程的阶段性（前期、设计、施工、运行维护）； ②超越利益主体（投资者、业主、承包商、设计单位等）； ③超越工程专业（建筑、结构、材料、水电、设备、园林等）； ④超越工程管理职能（计划、进度、成本、资源、组织等）。;1.工程全寿命期管理的起因 （1）工程总承包、EPC总承包、代建制、项目管理承包推广。 管理特点---工程全寿命期管理； ---集成化管理。 （2）业主对工程的全寿命期责任和要求。 业主对此表示的要求与期望。 （3）工程要体现国家的发展战略和方针： 国家提出健康发展观、建设资源节约型和环境友 好型社会、绿色经济、低碳经济、和谐社会等。 （4）项目管理理论和方法发展的要求： 强化工程的社会责任和历史责任.;劳 动 效 率;2.工程全寿命期管理的重大意义： ①扩展了工程管理的视角、时间跨度、高度； ②构建工程体系共同平台； ③体现工程的目的、使命、价值观和目标； ④包容了工程领域的所有创新，连接工程管理与各个工程专业； ⑤工程界落实国家的发展战略：健康发展观、建设资源节约型和 环境友好型社会、循环经济应用、以人为本等。 ⑥工程界的重大问题（低碳减排、绿色、生态、人性化等）都是工程全寿命期问题。 ⑦包含了工程的哲学思维。 我国工程界对工程全寿命期的规律性认识很少。;工程“公理”; 工程“公理”: 工程系统的初始命题，在工程系统内是不需要其他命题加以证明的，并且它们是推出该系统内其他命题的基本命题。 工程的“公理”是所有工程专业和工程全寿命期的初始“命题”：;(1) 国家的发展战略和方针 ①科学发展观、可持续发展－－工程对社会发展（经济、文化、科学研究、文明）持续地贡献、工程自身健康长寿； ②绿色经济和生态文明－－保护生态，做环境友好型工程； ③循环经济和建设资源节约型社会－－工程要节约资源，减量使用、再利用等； ④和谐－－工程要使各方面满意、工程与自然的和谐； ⑤以人为本－－人性化设计和管理。;(2) 工程的目的 为了实现认识自然、改造自然、利用自然，实现社会的可持续发展； 工程的产品或带来的成果都必须有使用价值（功能）或经济价值； 人们通过工程改善自己的生存环境，提高物质生活水平； 人们借助工程认识自然，进行科学研究，探索未知世界； 工程是人类文明的体现和文明传承的载体； 工程科学是科学技术的重要组成部分。;(3) 工程项目组织使命 使命的本义是指重大的责任。 1）满足上层系统的要求 为上层系统(如国家、地方、企业、部门)实现和保持工程项目的价值。 2）承担社会责任，与环境协调、使社会各方面满意 3）承担历史责任 不仅要满足当代人的需求，而且要承担历史责任，能够持续地符合将来人们对工程项目的需求，必须有它的历史价值。 成功的工程应该是有历史价值和