第四章订货点采购答案.ppt

第四章 订货点采购;复习;内容提要;本章结构框架;内容提要;一、企业的各个环节都是一个进销存系统;;二、储存的分类I;二、储存的分类II;三、周转库存系统需要进行库存控制;四、库存过程概述I;四、库存过程概述II;五、库存费用概述;五、库存费用概述I;五、库存费用概述II;五、库存费用概述III;五、库存费用概述IV;六、库存控制原理和方法;（一）库存控制原理;（二）采购订货策略;（三）如何制定一个采购订货策略;需求者的需求类型;;经营者的经营方式;选择合适的库存控制方法;独立需求的库存控制模型;;内容提要;EOQ模型——经济订货批量模型;EOQ模型的建立;;EOQ模型推导;;EOQ模型存在的问题;改进EOQ模型-针对物流企业;实证;;EOQ模型的局限性;订货点问题;订货点问题;一、订货点采购;（一）定量订货法中订货点的确定;;;;;;几个典型的安全系数特性对照表;;;非正态分布情况;订货点近似计算法;订货点计算公式：;（二）定期订货法中订货点的确定;订货周期T 的三种确定方法：;二、定量订货法采购;从图中可以看出：;（二）定量订货法控制参数的确定——订货点;（二）定量订货法控制参数的确定——订货批量;;;;定量订货法优点： 订货参数确定后，订货的具体操作很简单； 订货量固定，收、验货及保管等作业都可用现成的规格化器具，可节省搬运、包装等方面的工作量； 充分发挥了经济订货批量的