苏州项目项目经理演讲稿6.3综述.ppt

常州利骏建筑工程有限公司 Changzhou Lijun Construction Engineering co.,Ltd;前 言;汇 报 目 录;项目地理位置： 本工程位于苏州工业园区，北邻港田路（城市主干道），西邻斜塘河（城市河道支流），东侧为R3五期（在建），南侧为R3二期（已交付）。;1.1 参建及监督单位;1.2 工程简介;1.3 建筑结构设计概况;1.4 主要建筑设计做法;1.5 主要结构设计;1.5.1 主要结构设计;1.6 工程设计典型平、立面图：;1.7 立、剖面图：;1.8 项目现场周边情况介绍：;场地北侧;;;;;基坑降排水处理方案;2、项目目标策划;;3、项目管理策划;项目管理机构配备情况表;项目经理徐广亿工作简历;精装工程管理重点;3.2 现场总平面布置;办公区及大门布置示意图;西侧施工道路布置示意图; 场地现场狭小，职工生活区为甲方另外租赁场地搭设。;3.2 总体施工部署:;3.2.2 塔吊现场布置平面图;3.2.3 施工电梯现场布置平面图;3.2.4 基础施工阶段;2016年6月桩基完成，总承包进场临建施工;3.2.4 主体施工阶段;;;3.2.5 装修施工阶段;; 精装工作面交接须做好交接验收工作，经甲方、监理、土建总包及精装总包签字确认，并留下验收记录。 其中分为：1、空间结构尺寸的实测实量， 2、墙面垂直度、平整度， 3、天棚平整度， 4、厨卫间防水， 5、门窗淋水实验、成品， 6、水电管线预埋及穿线等， 具体内容可参见分户验收表格及甲方技术招标文件内表格“土建总包施工深度和与后续精装总包的界面移交”详细记录。;说明：现场临时用水从甲方提供DN100市政供水管网接入，主管道沿临时道路敷设。;;3.3 资源配备计划：;;A施工区域为101#、102#、105#、106#、111#及105#楼南侧地库。;;3）机械设备投入计划表;4、进度管理策划;4、进度管理策划;4.2 基础阶段施工进度计划;;4.3 进度保证措施;4.4 赶工措施;4.4 赶工措施;4.4 赶工措施;4.5 精装阶段总包管理措施;1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。 2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。 3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。 5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。 6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。 7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。 9、技术交底后交底人、接受人、工程师三方签字。;;; 施工技术资料管理流程图; 施工物资资料管理流程图; 检验批质量验收管理流程图; ;基础工程;; 施工质量奖惩制度 1. 我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款10000元或要求退场 　　2. 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组10000元罚款，给予施工队工长