战略思考十步法讲述.pptx

战略思考十步法;前言;;战略管理流程;步骤;市场环境及竞争结构分析;第一步 愿景及企业使命;战略思考十步法;市场环境及竞争结构分析;第二步 市场环境及竞争结构分析;方法和工具：行业内外部环境结构图;第二步 市场环境及行业结构分析;外部环境分析;;行业结构分析——五力模型;方法和工具：企业竞争五力模型;五力模型分析的典型步骤;五力模型分析的典型步骤(续);方法和工具：企业竞争压力图;20;方法和工具：供求关系图;方法和工具：增长率分析图;方法和工具：生命周期分析图;外部因素评价矩阵(EFE);25;小结;市场环境及竞争结构分析;第三步 客户群细分及价值链分析;第三步 客户群细分及价值链分析;方法和工具：客户群主要细分标准;客户分析;方法和工具：价值链选择吸引力评估;方法和工具：价值链与利润池模型;;价值链及客户群复合定位矩阵（VCCP矩阵）;市场环境及竞争结构分析;第四步 行业标杆及竞争对手分析;主要竞争对手有哪些？ 主要竞争对手的产品、加工能力、市场地位如何？ 主要竞争对手的盈利水平和财务状况如何？ 主要竞争对手的战略是什么？ 竞争对手的目标客户群及价值链分析？ 主要竞争对手的优势和劣势是什么？ 主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应？ 主要竞争对手正在做什么？这会产生什么影响？ …… ;方法和工具：竞争成功的关键因素;竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立;竞争对手信息收集流程;;方法和工具：关键成功因素比较分析（竞争态势矩阵CPM）;方法和工具：关键成功因素分布图;主要对手;三家化妆品公司的竞争态势矩阵示例;47;市场环境及竞争结构分析;第五步 自我能力分析;企业能力系统;例示;内部因素评价矩阵(IFE);塞克斯杂耍公司(Circus Circus Enterprises)内部因素评价矩阵示例;NO.54;在完成内外部分析的基础上，匹配、权衡明确企业定位，制定企业战略;市场环境及竞争结构分析;第六步 战略定位及战略规划;方法与工具：SWOT模型;定量战略计划矩阵(QSPM);定量战略计划矩阵示例;方法与工具：内部外部矩阵;62;方法和工具：客户群所在市场定位;64;方法和工具：价值链系统（示例）;;方法和工具：价值链定位;68;69;;战略定位;总成本领先战略;产品差异化战略;战略定位下细化方案;75;市场环境及竞争结构分析;第七步 战略实施保障;战略实施保障体系;市场环境及竞争结构分析;第八步 管理效率及管理工具;战略实施中的管理系统保障;市场环境及竞争结构分析;第九步 构建核心竞争优势; 新型低成本材料 提高采购技术降低成本;;战略的可执行性，可评价行;方法与工具：平衡计分卡;完整的平衡计分卡由战略模型、目标和测量值以及计划和报告系统三部分组成;市场环境及竞争结构分析;第十步 战略目标推进中不断反思及调整;方法和工具：战略反思调整框架;结束语;93