苹果供应链2综述.ppt

;1976年，乔布斯和他的朋友在硅谷成立了苹果公司，并推出了最早的微型计算机Apple I。 1997年乔布斯回归时，苹果的股价为3.35美元 2011年8月11日，苹果以3372亿美元的市值成为全球第一大上市公司 2011年7月29日，苹果持有现金762亿美元，而美国政府只有738亿美元；而苹果没有外债，美国政府则有14.29万亿美元的外债 ;2012年02月20日新闻 苹果连同流动资产在内,目前现金储备高达976亿美元,若每周有逾10亿美元进帐,本月现金或已超过1000亿美元,足以购买整间Facebook,或支付逾半希腊次轮援助金? 苹果市值超过4163亿美元，相当于2个沃尔玛、5个亚马逊和10个ebay。 ;设计 营销 供应链管理 ;苹果很少做原创技术的研究。几十年来，苹果所做的工作就是把世界上所有好东西进行最完美的组合。 但它组合的驱动力是什么？它是从消费者、从市场来获取原动力。 它做的所有产品，都是在看消费者需要什么，消费者在用这些产品的时候有什么问题？为了解决消费者的问题，他们来进行创新，他的创新更多是从用户的消费心理学，甚至从精神深处挖掘它的创新。 ;苹果的界面设计，从本质上改变了技术导向的方式。iPhone的成功，就是因为用户体验上做到了极致。 苹果的产品很简洁、很美。苹果的设计团队、市场营销团队所强调的不仅仅是在外观上打动消费者，更重要的是在内心深处。 苹果无论是颜色还是形状、材质，每一个细节不光是做到外在美，更重要的是做到有内涵的美。那种气质会打动消费者。 ;1998年，苹果公司推出iMac，人性化的设计和新颖外观首次给高科技产品赋予了亲和力，这种半透明的、果冻般圆润的电脑迅速成为一种时尚象征 利润率高达23%，卖出500万台的iMac其实核心组件和以前的苹果电脑没有区别 ;1998年，苹果公司推出iMac，人性化的设计和新颖外观首次给高科技产品赋予了亲和力，这种半透明的、果冻般圆润的电脑迅速成为一种时尚象征 利润率高达23%，卖出500万台的iMac其实核心组件和以前的苹果电脑没有区别;;;;;苹果已经建立起了一个封闭的生态系统，几乎可以控制供应链的方方面面，从设计到零售，无所不包。 ;苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 ;;Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,负责组装iPhone 4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业 。欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责 ;;国际班轮路径（原材料/产成品）;苹果的实体店物流主要采用的是直营+代理的模式。 直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店，销售苹果产品。目前，苹果在中国的北京，上海，香港都开设有直营店，三里屯的Apple shop是Apple公司在中国开设的第一家实力店面。 代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。 除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。 ;庞大采购量 　　得益于庞大的采购量，使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。“对苹果而言，运营技能是与产品创新和营销同样重要的资产。”惠普(微博)前供应链主管、美国风险投资公司VantagePoint Capital Partners合伙人迈克·福克斯(Mike Fawkes)说，“他们拥有前无古人的卓越运营能力。” 　　这种运营优势使得苹果可以在无需囤积大量高成本库存的情况下实现大规模的产品发布。美国投资银行Piper Jaffray分析师基尼·蒙斯特(Gene Munster)表示，这也使得这样一家一直因为定价过高而备受批评的企业，能够以几乎无人能及的低价出售iPad，而且依旧可以借此赚取25%的利润率。 ;买断全部资源 在1997年前后，多数电脑制造商都通过海运获取零部件，因为这种方式的运费远低于空运。物流行业高管约翰·马汀(John Martin)表示，为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货，乔布斯花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。当iPod 2001年上市时，苹果直接通过空运方式将这类产品从中国的工厂送到消费者的门口。 ;只要有必要，便可以投入巨资，并通过长期的规模效应获得利益——这种思路已经贯穿在苹果的整个供应链中，起点则是设计阶段。艾维和它的工程师有时会花费数月时间