明确变革期组织架构构建并完善x集团战略支撑体系.pptVIP

明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系;目录;;凯捷认为，x的调整意见主要是为了强调成本控制、资产管理职能的重要性，以及基于集团当前业务运作角度;通过与x集团的沟通论证，最终明确x集团采用如下的组织架构;组织架构中的岗位设置、汇报关系;设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称带来的决策风险;在决策委员会下设立投资委员会，负责集团的项目投资或退出决策;在决策委员会下设立薪酬委员会，负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策;凯捷建议，在决策委员会席位设置中引入常委制度，通过有效的、信息含量丰富的集体决策达成一致意见;审计监察中心是为了加强集团审计监控和稽查监督职能，防范和控制集团的运营风险;集团审计监察中心职能说明书（1/1）;集团审计监察岗位设置、人员编制及汇报关系建议;投资管理;集团战略发展部职能说明书（1/2）;一级职能;集团战略发展部岗位设置、人员编制及汇报关系建议;资产管理部是为了强化集团的资产管理职能和对既有非房地产投资业务的管理职能，优化集团资产的保值增值;集团资产管理部职能说明书（1/1）;集团资产管理部岗位设置、人员编制及汇报关系建议;财务中心是为了发挥集团财务协调监控功能，建立统一的计划预算体系与核算体系，加强投融资管理，为集团发展提供财务支撑;集团财务中心职能说明书（1/2）;一级职能;集团财务中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议;总裁办公室是为了发挥集团的服务支持功能，主持集团管理体系建设工作，确保公司政令和信息畅通，提升工作效率;集团总裁办公室职能说明书 （1/2）;集团总裁办公室职能说明书 （2/2）;集团总裁办公室岗位设置、人员编制及汇报关系建议;人力资源部是为了建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为集团战略发展提供人才支撑;集团人力资源部职能说明书（1/3）;集团人力资源部职能说明书(2/3);集团人力资源部职能说明书(3/3);集团人力资源部岗位设置、人员编制及汇报关系建议;招投标管理;房地产集团研发技术中心职能说明书（1/2）;房地产集团研发技术中心职能说明书（2/2）;房地产集团???发技术中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议;房地产集团材料配置中心职能说明书（1/1）;房地产集团材料配置中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议;房地产集团成本管理中心职能说明书（1/1）;房地产集团成本管理中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议;房地产集团营销策划中心职能说明书（1/2）;房地产集团营销策划中心职能说明书（2/2）;房地产集团营销策划中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议;在明确了组织架构及岗位设置的基础上，凯捷主导撰写，并与x协商确定了超过20个关键岗位的职位说明书