aac0616员工的使用和管理﹝68﹞.pptVIP

员工的使用与管理;教学内容;员工的使用;员工使用的职能内容 新员工的安置 干部选拔与任用 职务升降 员工调配 劳动组合 员工的退休、辞退管理;员工使用在人力资源管理中的重要意义 员工使用是人力资源管理的中心环节 员工使用情况决定了企业人力资源管理活动的成败 员工使用对实现组织目标起着举足轻重轻重的作用 合理使用员工，有利于减少企业的“内耗” 合理使用员工有利于推进人力资源开发工作;员工使用的程序;员工使用的方式 委任制 选任制/竞选制 聘任制 考任制 注意：区别各自的优缺点;员工使用的原则 人事相符的原则 权责利一致的原则 德才兼备、任人唯贤的原则 用人所长、容人所短的原则 兴趣引导的原则 优化组合的原则;工作中如何有效地贯彻“人事相符”的原则？？ 人岗匹配 知人善用 可以通过面试进入到企业中来，至少说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度。所以在新员工使用阶段，人力资源管理者或直线主管应该做到：;1、密切留意 在新员工入职后15－30天内（观察期）密切留意其工作情况。 2、沟通、交流 观察期内，主管应随时随地与新员工交流工作心得，，灌输企业精神和发展愿景。 3、给予工作技能指导 因为面对陌生的工作环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，适当指导，便于消除茫然的情绪。;4、通过前期工作，将新员工进行分类 投入工作且有能力的， 投入工作但无能