教练型上司讲述.pptx

;教练管理;何为管理;;中层领导者的12项武器：角色管理、授权、沟通、目标管理、绩效管理、激励、教练、管理变革、主持会议、领导风格、团队管理;向阳职业规划模型;是什么阻碍了教练的旅程？;辅导的意义;如何教练;工作能力工作意愿;被管理者的准备度1 （R1） ;被管理者的准备度2 （R2） ;被管理者的准备度3 （R3） ;被管理者的准备度4 （R4） ;;;四种领导风格-指挥型、教练型;四种领导风格-支持型、授权型;对不同的人采用不同的领导风格;;教“职业爱好”;如何正确教练 ;;;如何正确教练 ;;工作中最重要的因素—工作动机 ;赫茨伯格的双因素理论 ;;如何正确教练 ;