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1-2soho中国案例分析要点
soho中国案例分析;soho中国发展历程;Small Office Home Office;;SOHO中国创始人;;SOHO现代城;长城脚下的公社;凌空SOHO;soho中国企业文化;Soho中国企业文化及危机公关;企业标志
企业口号
核心竞争力;企业标志:;企业口号;核心竞争力;房姐事件;公司回应;董事长潘石屹;CEO张欣;危机公关;;事前预防
危机控制:
坦诚示人
;soho中国人力资源; SOHO中国 ;;
高薪酬:SOHO员工的薪酬水平在同行中最高。以30多位中高层管理人员为例,年收入最低的也有20万,通常在50—60万,达到100万的也有。
SOHO中国被指欠薪引热议 零底薪机制遭质疑 ;绩效管理;末位淘汰;考核等级;WHICH IS BETTER?;soho中国战略分析;;中国发展战略——;;三里屯 SOHO;三里屯SOHO项目位置三里屯SOHO项目概况;项目位置;
项目概况
面积规划:
总建筑面积47万平米,由商铺、公寓及写字楼组成
商铺-13万平米,
写字楼-12万平米,
公寓-12万平米
车位-7.4万平米
;项目定位及区域划分;三里屯SOHO销售情况;启示;soho中国转型原因;soho,你为什么要转型呀???;;且看:;num one:
sOHO中国的散售模式确实 难以为继。
;从尚都SOHO到三里屯SOHO、银河SOHO,SOHO中国近年在北京推出的三个项目均配置了大量的商铺。;soho中国;;所有者、经营者、管理者分离,利益诉求不统一,难以形成品牌和市场合力。;num two:;;举牌;复星;我要起诉他;
商业租售市场的此消彼长;一方面,经济不景气;另一方面,;转型;且看下集;soho中国转型困难;SOHO中国转型压力山大!;一是产品模式的挑战:;蓝海?海洋?;二是经营管理模式的挑战:;三是财务上的挑战:;一起进入下一人的精彩吧!Come on !;soho中国出路在哪;Soho中国——潘石屹;一、个性鲜明的建筑;二、自成一派的生意经;
2.品牌战略
a.打造时尚品牌公司
b.前卫建筑打造都市风景线;3.他坚持把创新手段用到房屋销售中; 老潘将自己打造成房地产界的明星,出书,拍电影,现在进军主持界,无一不干的风生水起。
出版作品:《我的价值观》、《我用一生去寻找》
影视作品:《阿司匹林》、《语录》
脱口秀:《老友记》;四、热心公益,承担社会责任;正是有着潘石屹这样优秀的领导人,才造就了soho中国的繁荣。;Soho中国目前处于转型关键期,未来如果转型成功,又将何去何从?;Soho中国未来发展方向;谢谢大家!; 郑重声明 本PPT纯手工,纯天然,无污染,未添加任何模板。如有雷同,纯属巧合。 本PPT制作由工管一班二组制作,所有权归该组所有,未经同意,不得抄袭。;
我们的内容虽少,但是少而精,浓缩的都是精华,我们只讲最精彩的,最有意义的,最有价值的,和最吸引你们的。
;;;特别鸣谢;问题整理及解答;红海?蓝海?
蓝海,指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长,就必须超越产业竞争,开创全新市场,这其中包括一块是突破性增长业务(旧市场新产品或新模式),一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。相对于蓝海是指未知的市场空间。
红海,指的是已知的市场空间,泛指竞争相当激烈的市场。在红海中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手,以攫取已知需求下的更大市场份额。;Soho转型优势:
在建项目,占据优势地段,北京上海最大的优质物业拥有者,上海外滩最大的业主;租金持续高涨,空置率低。曾分析旗下竣工四个写字楼,当时六月份租金上涨了70%,依旧保持低空置率;散售模式简单了解:
“散售模式” ,商铺散卖,又称产权式商铺,即开发商将商铺卖给小业主,然后再协助其出租招商
弊端:业权分散,小业主群体大,众口难调,容易发生纠纷
不能保证业态合理搭配,开发商不能对业态进行统一管理
分散的产权,业主对租金的期望值不一样
引发后果:导致空置率较多,影响整个商业的氛围,致使经营业绩不理想。
;为什么soho中国前期价格那么高而且卖的那么好;soho中国为什么再后来抢不到地皮?
1、政府不太看好散售模式,因为散售模式难以统一运营和管理。
2、soho中国属于私企,资金有限。而竞争对手太过强大,比如央企。
市场上流通的钱很多,招拍挂的时候举牌子,“老潘”举不过他们,只收购了一些烂尾楼。
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