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如何加强建筑工程项目管理 　　　 　　摘要：项日管理是企业管理上作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。因此，必须加强建筑T稃的项H管理，才能使企业辽足于建筑市场并广 生一定的经济效益。本文同绕建筑工程项目管理，列其当前建筑工程项日管理存在的问题进行了深入的探讨，并针埘问题提出了加强利改进的措施。笔者认为，只有不断的加强和改进建筑工程项目管理， 能使企业 足 市场，并产牛一定的经济效益。　　关键词：建筑程；项H管理；问题；对策　　引言　　程项管理是埘工程建设全过程的管理，它包括从质黾管理、 期管理、安伞管理、成本管理钊合同管理、信息管理、组 协调等方面的管理。近 来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质带的提高， 建筑项目管理将而临新的挑战和突破。　　建筑企业要想在竞争H益激烈的市场中占有-J蒂之地，就必须提高企业的项日管理水平，用最低的成本生产出业丰满意的、符合要求的建筑产品。建筑 经营管 活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高 济效益。冈此，各建筑企业需要加强和改进上程项目管理的水 r，用科学、经济的管理手段达到预期的H标，以项日管 为指导，促进整个 业管 水 的小断提高。　　1建筑工程项目管理存在的问题　　1．1对项目管理认识模糊，项目组织缺乏规范性在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，项目上马建班子，项Ej完工敞摊子的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。土要表现 项目 珲部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大黾窝工浪费，组织生产不是按产品的大小、产品的需求米进行配置，而是按行政编制组织牛产。在上程结算和核算方面，许多建筑企业往住是几个项目混合核算，形成滚雪球似的核算体系，个体项目 够清晰明确。　　1．2 项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位干¨西方闰家相比，我围对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。F1前我圈项目管理人才培养和资质 定工作多偏重于承包商???I】监理工程师面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质搭定方面还 薄弱。而存实际操作中，更足问题频频。I_j前，有止匕施工单位征招标时存在违规操作的情况。一 建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。　　此外，以包代管 越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。　　1.3 项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥我国建筑企业普遍存在对项『J经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程。不能有效的调动积极主动性。影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，在其位，某私职。　　1．4 法律、法规不健全在建筑项目管理领域，尽管我 有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范 的指导性实施准则。　　同时，在施工过程中，我们也随处可见何法不依，执法 严等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，人情工程肆意泛滥。　　2 加强建筑工程项目管理的措施　　针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下儿方面立足突破。　　2．1推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模较大、分项 程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较人。 精下主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的经珲负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励的复合性指标考核责任制。做剑项目 理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制剑位，产品质量提高和安全监控机制到位，从而保证工程项H的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责仟制的落实。　　2．2提高项目管理人员的业务水平和综合素质建筑工程质量的好坏与项目管 人员的技术水平和素质密不可分。因而：一方面应加强施工管 人的技术培训和 业水平的提高；另一方面，还要注重对项目旌T=人员的敬业精神和职、fk道德的培养。发达国家的实践经验iI 明，对项日管理人才综合素质的培养非常关键，而我困对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱。因此，为提高我围项目管 人才的素质，应该经常开展项