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光正集团股份有限公司 2015年度述职暨2016年度规划;目 录;第一部分 2015年工作回顾与总结;一、个人简介及岗位职责概要;2015年工作目标;二 、目标达成情况;第一部分 2015年工作回顾与总结;恪守规程 系统防范 专业监管 杜绝隐患;恪守规程 系统防范 专业监管 杜绝隐患;恪守规程 系统防范 专业监管 杜绝隐患;;三、问题与不足 1.2015年工伤事故21起，个人负责区域是发生事故10起，流水线车间3起，轻钢一车间5起，涂装车间2起。虽然很多事故并不是本人当班时间发生的，但是事故的发生，自身也有不可推卸的责任，在这里首先表示万分的抱歉，这10起事故医疗花费16.3万，占工伤医疗总花费的76.5%。远没有达到年度1起轻伤事故的目标。 ;分析措施： 今年工伤事故有13起安全事故是6、7、8月份发生的，也是逐渐进入工作周期旺季时间，其中7个人是刚入职不到半年的员工，绝大部份工伤事故均为自己伤害自己，反映出车间工作时间过长，人员不适应工作节奏，过于疲劳，注意力不集中，麻痹大意是事故发生的主要原因，为了减少事故发生，除了日常的安全检查和车间安全培训外，车间内部管理更应该重视，合理安排作息时间，注重平时6S管理和施工现场的细节上管理，小问题不放过，发现问题及时沟通处理。 安全工作的重点就是制度实施的落实情况，以安全生产责任制为基础，改变个人以往的懒惰观点，做到勤下现场，勤发现问题，勤记录，提出合理化建议了，解决并汇报，认真完成领导交代的任务。;第二部分 2016年度工作思路及规划;第二部分 2016年度工作思路及规划;达成措施： 1每天现场安全检查（安全教育、安全操作规程的执行情况） 2每天安全生产事故隐患排查，并填写记录表，形成台帐 3每天检查生产工作场所、安全通道是否畅通 4每天查看现场是否存在违规、违章作业，如有应及时纠正 5每天对生产现场及办公室安全用电检查 6每个新进员工三级安全教育培训，并跟踪 7每周检查全厂消防设施及器材的点检情况 8每月劳保用品的发放及使用情况 9每周参与生产现场的6S大检查;二、思考及建议;5、做好工伤事故的统计与报告管理工作。对违章、违规作业人员进行???析与调查，通过对责任人的处罚、事故安全教育宣传工作，预防减少事故的发生与损失。 6、加强对安全设施设备、安全防护用品的管理工作。包括对灭火器、消防栓等的维护与管理。以及安全帽、安全鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。 7、有序推进安全标准化工作，公司各部门应相互沟通配合，顺利完成二级评审工作。;谢谢大家！