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成套机械设备开发流程  HYPERLINK /mon.php?action=viewspaceop=upitemid=271437uid=8039 上一篇 /  HYPERLINK /mon.php?action=viewspaceop=nextitemid=271437uid=8039 下一篇 ?2007-10-11 12:30:39  HYPERLINK /html/39/8039-271437.html \l xspace-tracks#xspace-tracks 查看( 105 ) /  HYPERLINK /html/39/8039-271437.html \l xspace-itemreply#xspace-itemreply 评论( 0 ) /  HYPERLINK /html/39/8039-271437.html \l xspace-itemform#xspace-itemform 评分( 0 / 0 ) 为了吸取工作中失败与成功的经验教训，使大家和自己对成套机械设备开发有一个整体的认识，我就工作中一些经验，来总结一下成套机械设备开发项目管理的实际操作过程。 现在我们参照项目管理的阶段划分把项目划分为前期阶段、中期阶段和后期阶段。这里我要说的是项目管理是一门实操性很强的管理学科，它本身的目标性很强，各个不同领域不同行业的项目又具有不同的特点。所以这个阶段划分也是有不同的方法和依据，你可以从以下几个方面去考虑，如时间维度、关键路径、实施方案和关键资源等。还有一点需要说明的是，在这里划分的前期阶段、中期阶段和后期阶段（包括他们下面的分阶段），虽然是从时间维度上去进行的划分，但并不是非常严格意义上时间衔接，他们又可能是交叠的，也有可能是错开的，这里只是从项目进展过程的角度上大体的划分。 一，前期阶段? 主要包括项目准备、项目筹划和设备设计 1，项目准备阶段 应该从项目合同的前期谈判开始算起，因为谈判的过程，就是沟通的过程，而结果就是形成合同。合同是具有法律效力的，项目结束时任何与合同的不符，都会带来法律意义上的后果，给公司造成经济或名誉上的损失。这就要求我们必须认真对待这个过程，它将直接决定这个项目的成败。在这个过程中，我们一定要关注以下的事情。 第一，对方想要什么，想什么时候要，愿意付多少来得到所想要的； 第二，我方要做什么，要什么时候完，我们的成本限制大致是多少； 第三，需求资源的大致概况，这里的资源主要包括时间、人员、技术和资金； 第四，我方未来可能的生产能力（含外协加工能力）。 只有大致了解（前两项必须很清楚）了以上的事情，才能决定这个项目我们能不能做，是不是有必要去做（这里主要是指能否实现预期利润，当然，出于市场预期等其他方面的原因，也可以暂时不计较这个）。接下来就是签订合同，一般会形成三个部分，商务条款、技术条款和附加条款（如安装调试和设备验收等协议），这时候项目就进入了倒计时的正式实施阶段。 2，项目筹划阶段 合同一旦签订，项目就正式开始实施。在开始实施之前，公司必须召开一个项目启动大会，召集技术部相关工程师、采购部、生产部和质检部等相关部门，来确定两件非常重要的事，那就是确定一个合适的项目管理人和拟定一份初步的项目实施计划。 一个好的项目管理人对项目的成败很关键，他应该负责调配整个项目的资源和进行内外沟通，并计划、组织和控制项目的进展。在选择这个合适的人选时，可以从以下几个主要方面去综合考虑： 1) 技术能力； 2) 时间的充裕度； 3) 积极的态度（这一点非常重要）； 4) 承受压力的能力； 5) 制订计划的能力； 6) 良好沟通的能力； 7) 认真负责的态度； 8）临机决策的能力。 凡事“预则立，不预则废”，接下来我们要拟定一份初步的项目实施计划，这份计划其实是一份项目实施指导大纲，是对项目进行大致的时间分段。一般采用时间倒推法来拟定这样的计划，我们在计划中设置项目的主要里程碑点，要求必须在大致的规定时间段内完成项目的某些主要分项。需要说明的是，这样的计划在项目的进展过程中，将会面临多次的调整。而调整的大部分情况是，按现有的计划，工期将无法保证，这时我们主要办法就是：调整计划，压缩关键路径上任务的工期，多投入资源以缩短工期。 3，设备设计阶段 主要包括设计分工、设计过程和设计完成。 第一，设计分工，是项目实施过程中的第一步细化分工，主要根据项目时间计划、各个设计工程师的技术水平以及他们的时间安排，由项目主管来统一规划、分配和协调，确保所有的工程师能在规定的时间里完成规定的设计。 第二，设计过程，虽然在设计的过程中是分工的，但他们的工作进度和设计标准（单位制、制图标准和编号标准等）必须统一起来，而且一些特殊零件的设计或选型必须和项目主管、采购主管等进行沟通，便于