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PAGE88 / NUMPAGES88 集团培训规划 集团培训规划：2016年公司培训规划 　　2016年度公司培训规划 　　人力资源部编制 　　2017年11月26日 　　2016年度公司培训规划目录 　　1、2016年度培训规划总体原则与概述 1 　　、2016年重点培训项目 1 　　、培训资源投入 2 　　、公司培训的五大标准 2 2、2016年度公司六大培训项目 2 　　、新员工能力素质培养 2 　　、业务技能提升计划 3 　　、储备人才培养 3 　　、中层管理能力的提升 3 　　、高层战略能力拓展 4 　　、内部讲师队伍建设 4 3、2016年培训体系建设与完善 5 　　、2016年培训体系建设重点 5 　　、常用培训需求分析方法介绍 5 　　、公司培训需求分析方法 6 　　、培训效果评估体系 7 　　、培训效果追踪与落地 7 　　2016年度公司培训规划 　　一、 2016年度培训总体原则与概述： 　　2016年，随着公司集团化不断发展与成长，以上市???司管理要求为标准，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的需求数量增加，无论是分公司还是总部都需要增加大量的销售、管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。 　　2016年培训开展将以集团公司总体战略目标的实现、竞争能力提升、盈利水平的提高为根本原则，以培养符合业务发展需要的人才为基本原则，以公司员工为中心，以针对性、系统性、多样性、实用性、前瞻性为标准，有效地开展培训工作。 　　、2016年重点培训项目： 　　1、新员工能力素质培养 　　2、业务技能提升计划【集团培训规划】 　　3、储备人才培养 　　4、中层管理能力提升 　　5、高层战略能力拓展 　　6、内部讲师队伍建设 　　、培训资源投入： 　　包括：培训设施设备，内部培训讲师、培训教材、测试试题 　　等。 　　、公司培训的五大标准 　　、针对性：以培训需求为出发点；不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；业务培训与管理类培训相区分；个性化定制培训课程。 　　、系统性：全员参与；全方位学习：企业文化、员工职业发展需要、组织战略目标、工作技能等等；全员学习，贯穿公司服务期始末。 　　、多样性：培训师资多样；培训内容多样；培训学习方式多样。 　　、实用性：培训内容实用，可以快速在工作中转化；不同部门与人力资源部共同监督培训效果落地。 　　、前瞻性：将员工培训与人力资源战略相结合；将培训与员工职业发展规划相结合；人才储备。 　　二、2016年度公司六大培训项目 　　、新员工能力素质培养 　　培训目的：帮助新员工了解公司发展史、了解并认同企业使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。 　　培训课程：《vp见面会—企业高管见面》、《制度规章—行政、人事、财务》、《企业历史与愿景》、《产品及主营业务流程介绍》、《职业发展规划》等。 　　培训方式：拓展训练 内训相结合，考试通过方可毕业。 　　体系建设：在现有新员工培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提升培训老师专业能力，提高新员工培训满意度。 　　、业务技能提升计划 　　培训目的：重点提高业务部门技能水平，推动业务部门内部培训体系建设，落地公司培训发展规划，各单元系统落地实效制度体系工具。 　　培训对象：分别针对销售系统、职能系统、生产系统、质量技术系统 　　、储备人才培养 　　培训目的：解决销售系统人才外招压力大，流失严重问题，解决完全靠外界“输血”，变成自己“造血”，建立公司培养人才的能力系统，打造公司销售人才输出的摇篮。 　　、中层管理能力的提升 　　、培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。 　　、培训思路：以需求为出发点，以开发内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形式为辅助，以充足培训预算做支撑。 　　、适用人群：后备干部、主管级、经理级。 　　、培训课程：《职业经理人培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《管理沟通技巧》。 　　集团培训规划：大型集团企业培训体系建设规划方案 　　企业培训体系建设规划方 　　案 　　使用指南 　　 手册内容 　　本手册作为企业建设培训体系的指导方案，认真学习和贯彻有助于不断提升企业培训水平。本手册包括使用指南、培训概述、培训部门的建设、