高级财务管理心得体会4篇 .doc

PAGE147 / NUMPAGES147 高级财务管理心得体会4篇 高级财务管理心得体会4篇：高级财务管理心得体会 　　篇一：高级财务管理学习心得。 　　本学 　　期我们财务管理专业在马德林老师的指导下学习了《高级财务管理》这门课，获益匪浅。 由 　　于马老师在国外学习第七周才回来，所以我们的课程也是从第七周正式开始。前面几周，我 　　们都在好奇高级财务管理到底是一门怎样的课程，真是千呼万唤始出来，马老师循序渐进地 　　慢慢走近神秘的《高级财务管理》课程的学习中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单 　　明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。 　　下面谈谈我个人学 　　习这门课程的一些心得体会吧。 　　一、对财务控制的 　　进一步认识 　　财务控制作为现代 　　企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对 　　企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用谈一点自己的看法。 财务控制必须以 　　确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务 　　控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时 　　监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证 　　业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 财务控制的局限性：良好的财务控制虽然 　　能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限， 　　为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限； 　　二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵；三 　　是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。 　　二、cfo在现代企 　　业中的作用越来越明显 　　随着经济全球化进 　　程的加快，公司经营管理环境的变化，以及信息技术的广泛应用，cfo更多地 　　参与公司战略规划，预算的编制与实施，业绩管理，重大购并等重要领域活动，他们作为ceo 　　的真正合作伙伴，列入高层管理者的行列。新形势下cfo的作用和技能的变 　　化是建立在企业管理环境变化的基础上。 　　在现代企业中，cfo 　　应具有全局和未来意识，积极参与企业战略的制定。以往的企业管理是将企业的活动分成多 　　种职能如生产、财务、市场营销等，对不同的职能实行不同的管理，即所谓的“职能管理”， 　　这种职能管理使得传统的财务总监的工作局限于财务会计部门的工作，对企业财务部门以外 　　的生产经营活动不熟悉也不关注。而战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的 　　需要而制定的，管理的是企业总体的活动，所追求的是企业总体效果及长远利益。企业战略 　　管理涉及到大量的资源配置问题，有些资源要在企业内部进行调整，或者从企业外部进行筹 　　集，财务总监应具有对企业的资源进行统筹规划和合理配置的能力，同时，在未来迅速变化 　　和竞争性的环境中，还应经常考虑对未来的变化采取预应性的措施，对年度预算作必要的调 　　整，以保证企业战略目标的实施和实现。 　　现代企业的cfo还 　　应具有风险的识别和控制能力。企业财务风险是指企业经营成果的不确定性。随着企业参与 　　市场的程度不断加深，市场机会越多，风险也就越大。影响企业财务经营成果的因素可分为 　　市场因素和非市场因素，即企业财务风险由市场风险和非市场风险组成。市场风险主要包括 　　资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等风险，非市场风险主要包括企业交 　　易对手的信用、企业内部管理、交易法律合同等风险。随着高新技术和资本市场的发展，国 　　际资本流动的加快，企业在研究开发投资项目方面的不确定性和风险增大，发展的机会增多， 　　要求管理者有更多的灵活性、选择性和创新性。新形势下的cfo要从传统的财务工作中脱离 　　出来，要有敢于揭示会计数据背后的问题和风险的勇气，要“报喜也要报忧”，同时也要有足 　　够的信心去处理和解决公司的问题和隐患，避免公司错失经营发展中的良机。 　　此外，cfo必须具 　　有团队工作的能力，处理好与ceo合作与监督的关系。传统的财务总监的工作重点是在会计 　　核算工作上，由会计工作的核算型向管理型的转变，cfo已进入公司的决策层，参与公司对 　　外投资、资金使用的调度、贷款担保、资产重组等重大经营决策活动， 　　在加强财务预算管理、内部会计控制等方面发挥着重要的作用。cf