非财务人员财务知识培训(新)-完整版题库.pptVIP

培 训 内 容更好地理解财务管;现代财务的职能与组织;现代企业的财务管理体系介绍财务;财务的二大分支财务会计：以传统;管理会计：利用财务会计提供的会;管理会计主要工作对产品线（或产;现代管理流程化的企业中的财务职;财务的基本功能和管理功能会计帐;有代表性的财务部门组织结构会计;营销预算、管理费用预算与实际发;长期融资短期现金管理管理汇兑风;保护公司财产改进政策 / 系统;最大程度地降低整个企业所需缴纳;参与制定业务目标总公司分支机构;财务支持整个产品供应过程（生产;财务机构支持从接单、送货、到货;财务分析计划和滚动预测成本和收;基本财务概念的介绍;会计年度净销售收入总生产成本销;一个会计期包括12个连续的月份;净销售收入值=常规出厂价- 所;原材料包装材料直接生产费用（水;销售研发管理费用销售、研发、管;销售利润率 举例：如果某公司销;营业利润是净销售收入-销售税金;I. 假设你生产和销售整篮装的;利润/每篮售价 20.00;基本财务报表的介绍;财务报表的种类反映资产状况资产;三大报表是什么？资产负债表反映;财务报表概述财务报表资产负债表;资产负债表损益表现金流量表 净;财务报表概述理解企业财务报表能;资产负债表流动资产其他资产流动;资产负债表流动资产长期投资固定;利润表概述利润表又称损益表，是;现金流量表概述反映在一定会计期;净 利 润企业健康发展企业面临;无标题;无标题;无标题;预算工作的基本目的和流程;企业要求领导者制定能实现财务目;预算是一种公司整体规划和动态控;预算是关于企业在一定的时期内（;市场环境战略流程和KPI目标/;时间每年11月中旬各部门根据公;时间审核、平衡、批准/驳回每月;各相关部门提供以下信息：销售计;周期性的差异分析标准成本和差异;建议第一步是实施年度计划与预算;生产和销售部门制定的18个月的;采购物流部预算( 包括采购预算;预算编制－编制方式主要有三种：;自下而上方式 ;全面预算的内容预 算 内 容 ;预算编制－编制流程图预算编制应;成本的概念和组成,降低成本的几;成本的概念是企业在生产过程中生;业务职能成本可以根据不同的标准;成本分类：按现行财务会计制度;总成本费用生产成本管理费用财务;降低成本的几个细节;如何理解降低成本的意义成本管理;低成本创造竞争优势降低成本的准;就这样降低生产成本降低产品单位;做好生产成本核算的工作 ;降低日常管理成本先斩后奏的逆向;通过改变不良习惯降低成本 ;如何从细节入手降低成本 1。做;多谢各位莅临！*