李宁公司发展决策分析课件.pptVIP

李宁公司 发展决策分析 ;公司简介 ; ; 发展历程; 李宁公司本着“取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。 1992年底分别在北京、广东成立3家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。??? 开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。;; 一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事“李宁牌”运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。  二是产品开发。1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的??术更新并形成了开拓国际市场的能力。 三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄12个城市成立了全资子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。; ; 1999年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会。??? ?成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。??? 已同法国、西班牙、意大利、希腊等欧洲九个国家的经销商签订了代理协议。??? 与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。?;引言;决策一：重塑品牌 重塑运动化价值观;一.企业实际;三.基于消费者洞察进行品牌定位;四．1：1：1 ;分析 ; 决策二 ;分析;分析;对策 ;;;;;;;;;;;六脉神剑小组