创省“结构中州杯工程”的质量保证教程.docVIP

创省“结构中州杯工程”的质量保证 措施和“四新”技术的应用 河南六建建筑集团有限公司郑州大学 新校区工科园三组团项目经理部 二零零五年三月二十四日 创省“结构中州杯工程”的质量 保 证 措 施 一、 质量目标： 为了确保工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的质量目标是： （1）分项工程保证项目质量达到要求：一般项目：90%以上实测值在允许偏差内。 （2）分部工程质量优良率达到100%。其中主体和装饰分部必须达到合格。 （3）工程一次交验合格率100%。 （4）确保合格工程，争创国优工程。 二、 质量保证体系： 我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。 （1）根据本工程特点和确保质量的要求，编制质量管理体系如下： a、生产管理系统； b、土建施工系统； c、预制加工系统； d、工艺安装系统； e、质量检验系统； f、材料供应系统； （2）建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师——责任工程师——责任人员的三级质量管理保证体系。 （3）对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。 （4）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检、互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。 （5）以工法为依托，使施工程序化、规范化。 （6）建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。 （7）专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解在施工中严格按质量控制点进行监检，材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。对存在的问题。在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。 （8）在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和工程技术、质量、安全管理部门组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查。通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。 （9）为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程奖、罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如下图模式进行处理。 进行反思 制定整改措施、落实 负责人，整改时间 进行复查 追根找出责任人 奖惩制度 有关部门进行会诊 出现问题后 分析原因 检查核实 （10）加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。 （11）现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。 （12）完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。 （13）工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。 （14）设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。 （15）技术资料搜集整理工作实行分工负责制。 （16）加强隐蔽工程验收，严格材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明，需要复试的材料还须有复试报告。 （17）绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。 （18）对关键部位设置质量控制点，分工明确，责任到位，加强预控，详细方案见质量通病预防措施。 三、 建立健全施工管理制度： （1）质量检查人员责任制度 （2）施工人员的资格审定制度 （3）施工图纸会审制度 （4）施工现场技术交底制度 （5）施工现场材料管理制度 （6）施工材料代用制度 （7）焊接材料管理制度 （8）设计及施工变更签证制度 （9）现场施工记录制度 （10）质量检查制